湖南启域方略企业管理咨询有限公司
管理咨询
机构简介
Introduce
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湖南启域方略企业管理咨询有限公司2011年12月13日创立于湖南,作为科技管理的拥护和践行者,启域致力于科技型企业创新创业发展。凭借在各个行业领域积累的丰富科技管理经验,以及对国家宏观政策的深入研究,帮助客户掌握创新驱动的核心工具,切实实现高新技术转型升级与价值落地。

启域方略着力打造了以知识产权体系、高新技术企业培育及认定、科技财税体系、科技管理体系、科技咨询体系为主线的业务格局服务于项目创意到企业上市全过程,各核心服务两两互哺、彼此涵养、相生互动,产生了良性循环的业务生态效应。

湖南首家专注于高新技术企业培育的服务机构

湖南省每6家高新技术企业就有1家是启域培育认定

       长沙市每3家高新技术企业就有1家是启域培育认定 


服务项目
Project
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荣誉资质
Honor
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  • 湖南省咨询业甲级资质
  • 自主开发软件著作权证书
  • 自主开发软件
  • 自主开发软件
  • 自主开发软件
服务案例
Case
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  • 科技管理体系建设—提升研发管理绩效 降低科技管理成本
  • 一、用户委托的原由及要求解决的主要问题湖南XX重工有限公司是某集团公司旗下的骨干单位,主要生产高端大吨位通用门式、桥式起重机,地铁、铁路、货场专用起重机,港口码头门座起重机、轨道式集装箱门式起重机、正面吊、大型钢箱梁结构等产品,取得了良好的经济效益和社会效益。公司获评国家高新技术企业、省级企业技术中心、市优秀技术创新示范企业、市科学技术进步奖等荣誉;参与两项国家标准以及全国首个港口设备维护保养地方标准的制定;并与中南大学、武汉理工大学、武汉交科港口机械工程研究所等高校、科研机构采取多层次、多方式的合作进行联合研发,申请、持有国家专利80余项。近年来,随着公司不断加大直接研发资金投入及产学研合作经费投入,越来越多的问题也突显出来:1、科技管理工作繁重,老板无暇分身;2、办公室或者财务人员兼任项目人员,科技管理工作难以首尾兼顾;3、专业的科技管理工作人员难招,人员流动大;4、研发人员缺乏成果转化积极性,不愿意申请专利保护;5、项目人员数量或能力不足,难以全面支撑企业项目申请、立项、监理、验收等工作;6、营销、研发、生产、财务等主要职能部门之间“部门墙”很厚,重大研发项目立项和申请配合效率低、配合效果差;7、关系维护成本高,政策信息和项目信息来源渠道窄;8、科技管理工作投入产出比不理想,成本过大。为了规范公司内部管理,缩短产品开发周期,提高各类资源使用效率,XX重工引入启域方略的“科技管理体系建设”解决方案,对公司研发管理机制进行全面、系统的梳理及规划,修订完善公司现行的各项管理机制,形成一套完整的科技管理体系流程文件,并以此来指导公司主营产品的研发与转化。二、问题分析及解决思路XX重工是一家技术力量雄厚的科技型公司,作为集团公司的核心骨干,在集团即将上市的过程中,越来越发现产品的研发周期长,外部研发资源、内部隐形知识未得到有效管理,员工的创新及成果保护意识不强,创新文化有待倡导和塑造,科技研发管理缺乏组织、流程、制度、绩效以及平台的支撑。公司与启域方略共同启动了“科技管理体系建设”项目,通过战略解读与细致的现状分析,启域方略建议XX重工现阶段的业务核心策略,应当是“实现营销、研发、生产的全面融合”,其中“高绩效的研发管理能力”、“研发人员激励体系”是本次管理提升的重中之重。三、体系建设的主要做法启域方略协同客户一起创制个性化的科技管理方案,通过科技管理的体系建设、科技管理系列课程、咨询服务和科技管理软件支持,制定并实施了研销一体的研发管理体制,推动公司组织结构的调整,建立和完善了业务管理流程,建立了高效的人才经营体制,大大提高企业运营效率,从根本上提高企业核心竞争力。(一)体系建设框图及支持工具 (二)解决思路研销一体的研发管理体制,其核心包括客户需求为基准的研发与服务流程及以研发项目为核心的研发管理体制。前者遵循市场为导向的理念,后者遵循人才资源经营的管理理念。对于一个科技型企业,能够适应市场变化和提供符合客户需求的产品与服务是企业的核心竞争力之一。传统体制下,一般企业的研发活动是相对独立的,至少在一段时间和一定范围内是独立的,由于客户需求的模糊性、不确定性和易变性,以及市场观念的转变和市场竞争的加剧,传统的“以不变应万变”的思想必将导致企业产品与技术落后于市场,最终被市场淘汰。XX重工根据以市场为导向的指导思想,制定了客户需求为导向的研发与服务流程(见图1),通过销售、市场人员以及产品体系将市场信息与客户需求传递到研发体系,研发体系密切结合市场需求进行开发,为客户提供度身定制的产品与方案,通过对客户需求的密切把握和全方位包围,增加客户对企业的信任度,与客户建立高度信任的长期合作关系。因此,随着合作的良好开展,逐步扩大销售额,培养客户对企业的依赖性。经过一年多的运营,年销售额比上年增长超过20%。 图1:客户为导向的产品方案支持与实施流程 上图是公司建立的以客户为导向的产品方案支持与实施流程图。图1中,共设3个职能部门,每个职能部门有明确的职责和接口。其中,营销公司通过项目部(提供产品方案,工程实施,提出产品建议和立项申请,提供产品介绍,负责产品验收和交付)将客户需求转变为产品建议,传递到研究院,从而使新产品的立项与研发活动与市场需求结合起来,向客户提供符合需求的方案,真正实现以市场为导向的研发与方案提供体制。理顺了公司内部流程,确立职能部门,实行专业分工,通过各部门明确的接口和职责理顺可能产生的内部纠缠不清和执行效率低下的弊病,有效提高客户需求的传递速度和反应能力,提高公司客户的满意度和信任度。公司建立了高效的研发体系,从整体上提高了公司的技术实力,提高技术人才资源的经营效率最大化,实现技术人才个人发展和企业经营效率提高的双赢效果。公司科技管理体系组织结构图如下: 图2 科技管理体系组织架构其体系创新主要通过如下几点实现人力资源价值最大化目的:研究院是公司科技管理体系的领导层,负担着公司科技管理体系的建设、运营和维护。根据董事会制定的年度发展计划,如销售额以及销售额分解下的销售计划,研究院需要制定全年度的产品和方案研发和实施计划,配合销售与市场的发展,并根据产品与市场推广部传递的市场信息,调整研发和方案实施计划,使研发体系的成果与公司战略发展目标和外部市场需求统一起来。而通过技术资源中心将公司全部的技术人才资源集中到一起,由人力资源部统计技术资源中心数量,工作负荷,薪酬等技术资源的状态,并根据需要配合公司整体战略目标进行调控。再由研究院进行项目立项,分配给项目组。项目组作为公司的基本研发单位,具有如下特点:1)该项目组是动态并行存在的。项目组随着研究院的立项而成立,随着项目的结束而解散。在研发管理中心的领导下,并行存在着多个并行研发的项目。2)人才资源的即时获取和即时释放。所有项目的资源来自统一的技术资源中心,项目立项后,根据项目的需要从统一的技术资源中心配备最适合的各类技术人员,当任务完成后,项目组占用的资源马上释放回技术资源中心,供其他项目选用。动态的项目组为单位的研发体制其最大的优点是能够实现技术人才资源的共享和最大限度实现技术人才资源的价值,提高人才经营效率。四、用户采用后产生的效益状况 1、探索出一条适合高科技企业的科技管理体制,对研发型的高科技企业具有积极的行业借鉴意义 XX重工自成立以来以高速度、高质量向前发展,通过实施研销一体的研发管理体制,使研发成果能够迅速进入市场,实现产业化,通过对技术人才资源的合理化和优化经营,大大提高公司研发效率。公司已经从规模、技术、市场及综合实力方面取得了飞跃性的成长,并为今后的持续快速发展奠定了良好的基础。 由于XX重工与其他工业制造业企业面临的市场环境和内在发展要求具有一定的普遍性,其改革创新取得的宝贵经验对同类企业具有必将产生积极的行业借鉴意义! 2、成功塑造和提升企业的核心竞争力 通过实施以研销一体的研发体制,公司凝聚一支有战斗力的技术队伍,提高研发和经营管理效率,增强公司面向市场的销售与服务支持能力。以管理为基础,以技术实力为保障,公司的客户信任度不断提高,合作领域不断扩大,市场份额不断上升。行业领先的技术实力、市场能力以及卓越的管理流程逐渐发展成为公司核心竞争力,成为公司在市场竞争中不断制胜的法宝。 3、创造了良好的社会、经济效益2016年公司主营业务收入同比增长20%,创新经费投入增加130%,创新人员增加10%,硕士以上学历人员增加20%,通过产学研合作开发经费占公司整体创新经费的20%,专利的转化率达到80%,远高于行业平均的40%,降低了科技管理工作成本40%。通过科技管理体系的建设与实施,缩短了产品开发周期,提高了资源利用率,形成了良好的文化氛围。五、服务机构简介湖南启域方略企业管理咨询有限公司2011年12月13日创立于湖南,作为科技管理的拥护和践行者,启域致力于科技型企业创新创业发展。凭借在各个行业领域积累的丰富科技管理经验,以及对国家宏观政策的深入研究,帮助客户掌握创新驱动的核心工具,切实实现高新技术转型升级与价值落地。启域方略着力打造了以知识产权体系、高新技术企业培育及认定、科技财税体系、科技管理体系、科技咨询体系为主线的业务格局服务于项目创意到企业上市全过程,各核心服务两两互哺、彼此涵养、相生互动,产生了良性循环的业务生态效应。——首家管理咨询类国家级高新技术企业——湖南省甲级咨询资质 ——湖南省中小微企业核心服务机构
  • 高新技术企业培育—一家军工配套制造型企业的高新转型之路
  • 一、用户委托的原由及要求解决的主要问题湖南XX教学仪器有限公司(以下简称XX教学仪器)是一家军民融合产品的研发和生产单位,短短几年间,通过科技创新、人才培养、技术合作,创造了科技含量非常高的军校、研究院所学习实践用模型、实验台核心技术和产品。面对不断变化的市场及日趋激烈的竞争,该公司提出进一步发展要求,企业将逐渐从军工配套厂家转型成为综合性的科技型企业,将军用技术用于民品,为大专院校、研究院所提供模拟操作精度高、稳定性好的实践模型。为此,企业必须取得国家级的高新技术企业资质认定,并不断完善内部的创新体系,在确定产品研发并投入的基础上,按一定规范要求改善和优化内部管理,尽快完善企业的科技创新体系,同时与国家科技创新扶持优惠政策对接,全方位提高企业核心竞争力。二、问题分析及解决思路根据XX教学仪器公司与启域方略的合作协议,我们派驻了一支专业的科技服务团队首先为企业进行了整体的调研和评估,整理出企业目前面临的主要问题:(一)研发中心相关制度的建设没有设置独立的研发部门及相应的配套制度,没有内部科研项目立项、执行、验收的管理机制;近三年自主研发的技术创新很少;没有产学研合作项目等。因此,建立企业自己的研发中心是一个几近零的起步。研发中心涉及的各项配套制度、人员配备、人员激励等制度需要建立。(二)研发人员的界定对于研发中心人员的岗位设定、岗位描述、职责要求及定位、研发人员绩效考核、培训管理、技术保密以及控制研发流程的各类表格的设定,也是一项艰巨的任务。(三)人才培训机制及人才引进制度的建设由于长期没有对技术创新和改造人员进行有意识的培训,在短时间内企业内部的技术人才相对缺乏,需要考虑引进新的人才或与相关专业人才构建合作,共同面对技术难题。(四)财务体系方面没有设置“研发支出”科目,对研发费用下“人工”、“直接投入”、“折旧费用及长期待摊”、“设计费”、“装备调试费”、“无形资产摊销”、“其他”、“委托外部研究开发”等费用明细没有明确的归集,研发费用缺乏规范的管理等问题。通过对XX教学仪器的现状分析,启域方略建议XX教学仪器从研发中心相关制度的建设、研发人员的界定、人才培训机制及人才引进制度的建设、财务体系方面等四个方面进行改善和优化,以提升科技管理的效率,降低管理成本,提高研发人员的创新能力。三、高新技术企业培育的主要做法(一)培育流程 (二)体系与流程建设在此基础上,科技服务团队以提高企业技术水平和创新能力,提高企业参与国际、国内市场的竞争能力为目标,量身定制了一套《技术研发体系工作改进和实施方案》,并在企业内部宣贯实施。 1、企业研发机构体系建设 ①明确目前的技术研发中心架构和人员组成; ②技术研发中心的调整建议; ③组织专家团队协助其建立了企业技术研究开发中心,组建了一支产学研紧密结合的 高素质的研发、设计和实验的专业团队; ④完善企业研发管理流程及相关制度,如:《研发项目立项制度》、《研发资金管理制度》; ⑤明确技术研发中心人员岗位职责。 2、完善研发项目财务管理制度 ①研发费用预算制度: 针对目前的研发费用预算的建议:由于模型、教育器材行业的特性及产品的方向不同,导致企业每月发生的的研发费用金额会有差异。因为有些项目在研发期限内,每月可能会产生研发费用或领用研发材料;有些项目视研发项目的进度,可能会集中在某个研发阶段产生。所以公司财务部门的人员应与技术部人员共同一起对企业整体的研发费用作出合理的预算,如对产品测试的外围环境、天气或市场的规律,进行产品测验或研发,再确定每年的最大的研发费用会发生在哪几个月份,这样不但可以让财务人员日常合理的归集研发费用,还可以使技术部门的人员通过财务成本分析,取得更有效的建议参数;。 ②研发资金管理办法针对企业每年的研发费用投入,结合政府政策要求进行整体考虑; ③完善财务科目设置及账目处理; ④完善研发费用基础附件、证明材料和审批流程等。 3、人力资源体系①重新调整企业组织架构及研发中心架构、合理编制科技及研发人员;②编制与发布《研发人员绩效考核奖励制度》、《高级人才推荐与引进管理制度》;四、用户采用后产生的效益状况 科技管理咨询服务助力企业发展,通过不断的完善和发展,从各个层面比较系统的为企业提供全方位的指导,制定完善企业的科技创新发展方向。通过我司科技服务团队以及企业的紧密配合,经过一年的努力,企业建立了完善的科技创新体系,2016年度完成科技成果转化6项,获得了8项软件著作权登记证书,并于2016年通过国家级高新企业认定,企业的创新能力得到了显著的提升。通过高新技术企业培育的工作,企业能够得以解决下述问题: 1、研发费用核算有形式无实质,研发费用比例结构不合理,做账依据不充分; 2、没有进行研发费用单独建账、未独立核算,或没有建立研发费用辅助台账; 3、研发费用整体政策不了解,为达到某些政策规定的费用比例,使财务核算中随意性大,对不同主管部门的不同政策左右为难; 4、企业科研项目无立项,内部研发活动相关的采购、材料领用、报销制度; 5、高企认定时,临时拼凑,分拆研发项目,从成本中硬性分离“研发费用”再次认定时,又选择“突击创造”; 6、内部研发费用资本化化还是费用化(尤其是上市及拟上市公司) 7、作为高新技术企业,却没有享受过税收优惠政策、地方奖励政策; 8、政府专项经费随意使用,影响验收或更另其者进入黑名单。五、服务机构简介湖南启域方略企业管理咨询有限公司2011年12月13日创立于湖南,作为科技管理的拥护和践行者,启域致力于科技型企业创新创业发展。凭借在各个行业领域积累的丰富科技管理经验,以及对国家宏观政策的深入研究,帮助客户掌握创新驱动的核心工具,切实实现高新技术转型升级与价值落地。启域方略着力打造了以知识产权体系、高新技术企业培育及认定、科技财税体系、科技管理体系、科技咨询体系为主线的业务格局服务于项目创意到企业上市全过程,各核心服务两两互哺、彼此涵养、相生互动,产生了良性循环的业务生态效应。——首家管理咨询类国家级高新技术企业——湖南省甲级咨询资质——湖南省中小微企业核心服务机构
Information
机构信息
 
机构名称:
湖南启域方略企业管理咨询有限公司
机构性质:
企业
所属行业:
科技中介服务
所在地址:
湖南省长沙市岳麓区长沙高新区麓谷企业广场F3栋20楼
公司网址:
www.csqiyu.com
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