湖南兆富企业管理顾问有限公司
管理咨询
机构简介
Introduce
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湖南兆富企业管理顾问有限公司(以下简称“兆富顾问”)为湖南兆富投资控股(集团)有限公司(以下简称“兆富投资集团”)全资子公司,其前身为兆富投资集团咨询部,于2011年注册为独立法人机构,现已成为长沙市咨询业协会常务理事单位、长沙市及湖南省中小企业核心服务机构。兆富顾问主要面向中小微企业提供新三板咨询服务、商业模式及融资策服务、战略及组织咨询服务,目前已服务近300多家中小微企业。

兆富投资集团自成立起即投身于全国尤其是湖南省中小微企业的服务发展,通过创新服务模式,为中小微企业提供贴心的一揽子综合性服务,与中小微企业共同成长,共同创造和提升价值,取得一系列成就,受到中小微企业、战略合作伙伴和湖南日报等媒体高度评价。兆富投资目前已成为湖南省最具规模和影响力的中小企业服务机构之一。

兆富顾问已设计开发成功拥有自主知识产权的“兆富中小微企业成长服务系统”。该软件已获得2013年湖南省信息产业发展专业资金10万的奖励和软件专利号(软著登字第0801908)。此软件是基于兆富自创的中小企业3-4-5诊断体系设计的。3-4-5诊断体系通过对企业基本信息的梳理,从而指导企业认识自身所处地位和所面临的主要问题,并提出基本的解决方向。本软件通过数据化模型处理该诊断体系数据,导出结论,为中小企业提供基础的判断。


服务项目
Project
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荣誉资质
Honor
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  • 工信委最受欢迎服务机构
  • 湖南省核心服务机构
  • 湖南省“中小企业服务年”活动先进单位
  • 中国中小企业优秀创新成果企业
  • 长沙市中小企业核心服务机构
  • 中国中小企业创新服务先进机构
  • 株洲中小微优秀服务机构
  • 兆富中小企业服务系统软件著作权
服务案例
Case
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  • 湖南永州奔腾彩印有限公司——“先做大再做强”
  • 一、企业简介 企业名称:湖南永州奔腾彩印有限公司。 成立时间:1998年。 注册资金:4200万元。 主要产品:以永州区域为主的印刷业务;依托珠三角产业转移的包装业务;以出口加工为主的立体书业务。 主要资源及能力: A、公司厂区占地面积202亩、厂房面积55000平方米。 B、公司现有发明型专利1项、实用型专利8项。 C、公司多年以来荣获了国家、省、市级等多项荣誉,是湖南印刷行业的领先企业,是国家检验检疫局批准的“出口普通商品包装容器生产企业”,具有自营进出口权。 二、主要问题 国内印刷及包装行业整体规模偏小。政策层面,已明确提出“加快国家印刷示范企业建设步伐,培育一批具有国际竞争力的优势印刷企业;到“十二五”期末,力争绿色印刷企业数量占到总体30%”的目标规划。2005-2012年,全国印刷包装业务的平均销售收入增长在18%以上。奔腾公司作为湖南省地级市内从从小作坊发展起来的企业,现阶段面临的主要问题是: A. A、经营层面:印刷业务受地域性限制,规模无法突破;立体书业务以转包形式承接欧美出口订单,业务规模有限及利润较薄;包装业务处于市场导入阶段。 B、管理层面:奔腾公司固定资产投资较大、财务费用的负担较重;作为地级市的企业,受地域及薪酬水平的影响,公司技术及综合管理人才极度匮乏;对企业下一步如何更好更快地发展,公司高管团队一直没达成共识,且基础管理薄弱。 三、战略地图设计 四、兆富工作推进及实施效果 1、通过研讨设计战略地图 兆富顾问依据奔腾公司需求组建了专门工作团队,通过近1个月的行业分析及与奔腾的工作研讨,最终确定了《奔腾公司未来5年商业模式升级改造方案》。 2、依托战略地图落实各项工作 A、奔腾公司已获得湖南省某知名投行2000万元融资。 B、奔腾公司已调整组织架构、管控模式及激励措施,2014年上半年整体经营业绩较2013年提升了30%以上,且包装、立体书业务取得了突破性发展。
  • 湖南兆恒材料科技有限公司
  • 一、企业简介 企业名称:湖南兆恒材料科技有限公司。 成立时间:2011年。 注册资金:1600万元。 主要产品:以聚甲基丙烯酰亚胺泡沫(PMI泡沫)为主的特种高性能泡沫材料研究、开发、生产、销售。 主要资源及能力: A、公司现已建成一条年产量为1500m3的先进PMI泡沫生产线,是目前国内第一家可以生产大厚度规格PMI泡沫板材的生产厂家,已形成兆赛TM、兆孚TM)大系列多个型号的系列产品。 B 、公司依托湖南塑料研究所的技术支持,拥有国内领先的产品和产品放大技术。公司自主研制PMI泡沫材料的技术和产品放大技术获得国家发明专利。 C、公司产品已取得军方认证及相关科研单位的项目立项支持。 二、主要问题 PMI泡沫作为新兴材料与碳纤维复合制作结构件已获得广泛应用。国内高性能PMI泡沫主要由德国Degussa的ROHACELL泡沫垄断,其价格昂贵,且无法保障武器装备等先进产品制造材料供应,高性能PMI泡沫迫切需要国产化。国防科工委在十一五计划中专门将PMI泡沫立项为民口配套重点科研项目。作为以技术为支撑的新型小微企业,现阶段面临的主要问题是: A、产品环节:产品性能还不稳定,生产配方工艺设备待完善;产品应用研发体系还较单薄,研发项目领头人缺少,对产品在相关领域应用性能要求尚不明确。、 B、营销环节:公司目标客户的行业特殊性决定需要资源性营销,产品的市场培育期较长,很难迅速见到销售成效。 C、财务融资:公司产能建设需要投入较大的资金,但企业自身的融资能力、获利能力短期内无法解决企业发展的资金需求。 四、兆富工作推进及实施效果 1、兆富工作推进 2、实施效果 A、业已全面进入军方相关应用领域。 B、企业发展资金问题已基本解决。 C、2014年企业经营业绩已实现突破性发展。
  • 文化创意公司新三板挂牌的前期商业模式辅导
  • 一、顾问咨询项目服务案例湖南某文化创意股份有限公司新三板挂牌的前期商业模式辅导服务对象:湖南某文化创意股份有限公司【以下简称文化创意公司】。服务时间:2015年至2016年。项目概况: 2015年基于跨越式发展的需求,湖南某文化创意公司准备实施“新三板”挂牌。券商通过初步尽调后认为,该行业属于国家鼓励创新的范畴,行业未来的预期较好,但企业面临资产包袱过重、资产收益率不高、商业思路不清等问题。兆富顾问承接该企业新三板挂牌的前期商业模式辅导后,主要实施了《企业3年经营计划报告》的编制、基于新三板挂牌及做市交易的要求业务重组及财务规划,并协助企业推进年度经营计划及绩效管理。 经过2年的辅导,该企业业绩取得了极为显著的增值,各项财务指标已完全符合新三板挂牌的要求。该企业预计将于近两年挂牌上市。项目内容1、企业基本情况 湖南某文化创意股份有限公司是一家依托于现代化创意设计和彩色印刷技术的文化创意新兴企业,注册资本5000万元。公司发展经历了两个阶段,“一次创业”始于公司创始人于1996年投资兴办的奔腾印刷厂,主要从事图书印刷和包装印刷业务;“二次创业”始于公司2011年依托公司的技术、设备和人才优势,引进立体弹跳书项目,致力于向文化创意产业的转型升级。2、企业主要问题尽管企业已存续近20年时间,企业资产盘子已具有一定规模,但资产收益率低,已处于发展瓶颈期。主要问题如下:(1) 流动资金不足:各版块的业务都因资金问题受到了影响,就连企业全力要保障的文创产品也出现了停工待料的现象,特种包装和纸板业务因企业资金不足,原材料不能及时到位,客户下的定单不能按时交货导致纸板客户全部流失,部分包装客户也在逐步的流失。(2) 生产效率低下:手工制作人员不稳定、生产效率低导致很多定单无法正常接单,交货情况不理想,如提高生产效率和生产品质问题,文化创意业务量会翻上几倍。(3) 管理不规范:企业设立了一系列的子公司,未建立完整、系统、科学的管理流程和制度,财务管理及核算不规范。(4) 资本对接能力不强:没有系统建立与资本方的对接能力,融资仍采用传统的金融机构借贷模式,资金成本高,压力大,随着大环境的变化,融资难度进一步加剧。3、管理思想及理论本公司通过前期与客户沟通,制定了“从企业经营计划出发,设计针对性的绩效考核方案,通过业务重组、财务规划,让企业明确商业模式,提高企业的盈利能力,尽快实现企业新三板挂牌上市”的服务理念。从年度经营目标与计划制定、绩效考核方案设计、财务规划等企业具体问题和实际出发,根据企业的情况进行新三板挂牌上市的前期辅导工作,为企业转型升级提供思路,同时从经营业绩上实现增值。1、业绩增长的年度经营计划方面:为客户进行《企业3年经营计划报告》的编制,通过对客户经营现状、转型方向、市场容量以及国家相关政策制度等各方面的了解,帮助企业明确经营方向和目标;针对经营计划制定对应的绩效考核内容,通过绩效和经营计划的实施来实现企业未来盈利能力的提升,形成良好的循环效应。2、商业模式梳理及业务重组方面:本机构为客户制定了“以创新文化产业为动力,图书发行和包装为两个基本,通过创新的商业模式来帮助企业顺利转型”的规划,以指导企业完成新三板挂牌前期的规范工作。基于新三板挂牌及做市交易的要求对相关的业务进行重组及相关财务的规划,实现企业商业模式的创新以及业务能力的增强。4、整体解决方案在充分调研企业情况后,了解公司正由传统印刷包装向新兴文化创意转型,迫切需要通过资本运作引进新的资源与资本,创新商业模式、进一步扩大企业规模,明确企业的发展方向,提高企业的发展水平、增强企业的盈利能力。公司服务团队制定系统的整体解决方案并深入企业指导实施,主采取以下三个环节对企业进行新三板前期的辅导:1)、基于可持续发展的商业模式梳理:围绕该企业“图书发行、包装及创意文化”三大主营业务,兆富顾问从业务定位、盈利模式及资源配置等角度,邀请相关专家与企业高管一共实施了近10次专题研讨,并在此基础上,完成了《企业3年经营计划报告》的编制。2)、基于新三板挂牌的业务重组:围绕该企业新三板挂牌及做市交易的要求,兆富顾问及券商与该企业就股份公司的业务范围、财务并表范围、资产及人员重组、集团公司与股份公司的定位及管理进行多轮研讨;最终确定上市主体,并进行针对性财务规划。3)、基于业绩增长的年度经营计划管理:围绕该企业3年的成长目标,兆富顾问与企业经营班子就年度经营目标与计划,以及对应的绩效考核方案进行了针对性设计,并协助企业人力资源部推进目标及绩效管理。5、客户评价 本公司为客户单位提供各类咨询及顾问服务,编制商业计划书及《企业3年经营计划报告》,为其引荐券商及优化企业管理流程,提升公司的经营能力和资本对接能力。经过2年的辅导,该企业业绩取得了极为显著的增值,各项财务指标已基本符合新三板挂牌的要求。该企业预计将于近两年挂牌上市。客户单位对本公司的认可度、信赖度很高,对公司团队的服务态度、专业水及服务效果均非常满意。
  • 某军工泡沫材料项目
  • 公司系专业从事特种高性能泡沫材料研究、开发、生产、销售;主要产品聚甲基丙烯酰亚胺泡沫(PMI泡沫)获得国家发明专利,产品性能达到国际先进水平。产品广泛应用于航空、航天、风电、高铁等领域。兆富投资于2011年作为发起人之一成立该公司,2016年7月与洛阳某上市公司签署协议完成退出,兆富投资对其初创企业的发展给予以下系统帮扶。 兆富发起成立该公司后,主要从以下方面对公司进行了帮扶:Ø 拥有2个董事席位和一个监事席位,以加强公司的决策支持;Ø 作为主要发起人,推荐关键高管人选直接参与公司经营管理;Ø 提供顾问咨询服务,帮助其梳理和完善3年发展规划,建立薪酬、福利与绩效体系设计(含高管团队股权激励方案),提升公司运营能力;Ø 协助公司制订再融资方案,并于2014年完成二轮融资,获取融资资金540万元;Ø 协助公司进行担保融资400万元;Ø 帮助公司与时代新材、湘电风能进行市场资源对接和推广。 Ø 推动公司实现扭亏为盈,对接上市公司资源 企业运营发展主要绩效:Ø 2015年上半年,公司通过武器装备科研生产许可现场评审工作,取得了进入军工配套市场的完整资质;Ø 通过军工保密资格认证现场审查,获得武器装备科研生产单位三级保密资格认证,通过市保密局专项检查;Ø 公司已完成核心技术产品的开发和制造能力