制造战略规划

制造战略规划
格:
120000.00 元/期
服务机构:
深圳市鸿科管理咨询有限公司
服务方式:
上门服务
服务对象:
微型企业,小型企业,中型企业
服务类别:
管理咨询
率:
立刻购买
立刻咨询
联系我们
人:
刘*** (请登录后查看)
话:
186***7
真:
箱:
qiuyue.liu@szhonk.com
服务项目
机构信息
机构名称:
深圳市鸿科管理咨询有限公司
机构性质:
企业
所属行业:
所在地址:
湖南省长沙市市辖区深圳市福田区竹子林金民大厦1207室
公司网址:
机构名称:
深圳市鸿科管理咨询有限公司
服务项目:
制造战略规划
收费标准:
¥120000.00 元/期   服务周期:4个月
服务类别:
管理咨询
服务范围:
湖南省
发布日期:
2017-05-31
服务次数:
0 次
服务介绍
服务效果: 1、制造有效产出提升10% 2、制造战略规划 服务内容: 1.现有基础数据调研分析 2.制造方式战略规划 3.制造技术战略规划 4.制造品质规划 5.制造现场及团队人员管理策略
服务流程
1、咨询需求——企业对自身问题的描述,需要解决的事项,需要达到的目的和目标、计划投入资源(财务预算、人员投入、周期要求等)。  2、调研与诊断——双方达成调研与诊断意向,确定调研计划,进行现场调研、出具调研报告、报告解读,双方达成合作意向。  3、项目合作——项目协议及项目计划书(咨询机构与企业就双方合作项目预期达成的目标、总体思路、与企业确定项目合作范围、内容规划、时间进程、报价等要素所制作的协议和计划书,项目效果需要有定性或者定量的评价标准和输出。 4、项目启动——项目启动会筹划与实施;项目组织机构、宣传、与培训;确定双方负责人,项目内外部参与人员相互熟悉,量体裁衣制定培训计划。  5、项目过程实施、控制与会议——针对所开展的项目,对项目实施过程中实时成果、进度、时间节点进行监控。  6、成果总结、巩固与推广——项目实施过程中取得的成果形成文案,整理输出,形成标准;构建平台成果、定性定量的成果、可持续化成果;流程制度的优化成果、信息化固化成果等,并推广复制。  7、持续改善机制与建议——项目实施过程中,对已输出的项目成果颁布实施,实施过程中收集改善建议,持续优化改善、进一步合作意向
共 0 条
共 0 条
标题
内容