岳阳市新东方教育培训中心岳阳新东方精细化管理课程系列之：企业成本如何精准控制更有效 一、【课程背景】：1.“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。 。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。 、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。 二、【课程收益】： ，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。 、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。 ，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。 “采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本。 “第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维，削减质量的损失成本。 ，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。 、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。 ，了解企业成本中心制度实施与操作程序。 ，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。 三、【课程大纲】： 第一讲：成本战略对盈利能力的影响 1．微利时代企业竞争主题的改变和转型 2．迎接战略性降低成本的新时代 3．微利时代对制造型企业的巨大挑战 4．中外企业盈利能力比较与分析 5．提高企业盈利的三个关键能力 6．企业常用的五种战略对盈利的影响 7．成本领先战略所获得的竞争优势 ■案例:格兰仕成本领先战略的启示 8. 产品五大黄金法则有效提升企业盈利能力 9．成本分析与控制对企业利润的影响 ■案例:某企业利润表剖析与改善策略 第二讲：营造全员成本改善文化 1. 产品制造成本的基本构成要素 ■案例:丰田汽车整体成本的构成 ■案例:丰田汽车成本的关键控制点 2. 成本控制管理人员必备的三种思维 3. 成本控制管理人员必备的六种意识 4. 提高全员成本意识的五个关键方法 5. 激励全员参与成本改善的六大要领 ■方法:三大保障让员工成为赢利单位 第三讲：材料成本的分析与控制 1．全面采购成本的构成和关键绩效指标 2. 全面采购成本评价与供应商成本绩效评价 ■案例:某日资企业全面采购成本分析 ■案例:某日资企业供应商成本绩效分析 3．企业采购存在的四大误区和因应对策 4．降低采购成本的三个层面与四个杠杆 5．健全采购审计制度实现采购成本快速削减 ■研讨:如何防止采购中的“商业舞弊” 6．材料损耗成本的构成与降低的途径 7. 案例:某日资企业的“补料控制体系” 问题:①.建立材料损耗率控制标准 ②.健全工厂内补料控制程序 8. 案例:某台资企业呆滞料成本削减 问题:呆料、囤料的分析与根治方法 9. 案例:某台资企业BOM不合理损耗的改善 问题:不合理消耗定额的源流控制策略 ■案例:VE价值工程降低产品纯材料成本 ■案例:Tear Down降低材料成本的效益 第四讲：效率成本的分析与控制 1．效率成本的构成和关键绩效指标 ■案例:某企业非正常效率损失成本分析 ■案例:某企业正常效率损失成本分析 2．效率预防成本的投入和收益率计算 3. 效率损失成本控制与降低的关健途径 4．工业工程IE撬动效率损失成本的DNA 5．案例:广州某企业VSM降低效率损失成本 问题:工厂中存在的六大损失与七大浪费 分析:从增值比看效率成本的改善空间 6．案例:上海某企业DBR提升瓶颈效率 问题:提高瓶颈产出对效率成本的影响 分析:DBR模型在短时间内改进效率绩效 7．案例:深圳某企业产品切换效率损失成本 问题:产品换型中存在的效率黑洞 分析:快速切换对削减效率损失成本的作用 8．案例:深圳某企业设备效率损失成本控制 问题:管理、技术同步提升设备OEE水平 分析:精准成本控制从报表追根究底做起 9. TOC管理技术促进效率成本的持续改善 第五讲：质量成本的分析与控制 ■案例:单位人工小时质量故障成本改善 4. 降低质量损失成本的“四项及时” 5．构建ECR系统降低内外质量损失成本 问题:建立ECR系统需注意的关键问题 6．PONC质量成本的统计、分析与改善 7．质量成本的可控成本与结果成本 8．利用预算控制与削减质量损失成本 第六讲：人工成本的分析与控制 1．人工成本的构成和关键绩效指标 2. 人力资源成本控制的定义与内涵 3．降低员工离职率减少无效人工成本 ■问题:试用期离职员工无效成本改善 ■案例:某企业员工离职成本报告剖析 4．案例:上海某企业工作分析降低人工成本 分析:员工增值时间比分析看人力浪费 5．案例:深圳某企业加班工时成本的削减 问题:无效加班工时的分析与改善策略 分析:人均工时产值考核制度的实施 6. 降低人工成本对提升企业竞争力的作用 第七讲：成本控制考核体系的建立 1．建立以成本为导向的企业组织系统 2．成本中心制实现企业与员工的“双赢” 3．建立企业成本管控中心的必要条件 4．建立成本中心需要解决的关键问题 5．建立以成本为核心的绩效考核制度 ■研讨:成本中心制度常见问题剖析 6．案例:某台资企业成本奖金制度的实施 问题:化解绩效工资实施的六大难题 分析:用利益迫使员工“降本增效” 分析:团队奖金与个人奖金的有效结合 7．成本考核数据的统计和关键应用步骤 8. 成本考核数据来源的真实性和充分性 ■问题:如何收集基层真实的成本数据 ■问题:如何解决数据收集的执行力 第八讲：成本控制活动的有效推行 1．健全预算、标准、实际成本分析制度 2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题 ■案例:某企业车间成本核算制度 3．有效利用财务手段帮助企业降本增效 4．降低企业成本项目推行的六个步骤 5．突破降低成本活动常见的四大阻力 6. 活用“四大转化”控制企业成本的策略 ■案例:固定成本转化为变动成本 ■案例:间接成本转化为直接成本 7. 营造全员降低成本的企业境教文化 注：（相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟）四、【师资简介】 宋志军老师 ----精益生产与成本管控实战专家 主要背景： ?广东省企业管理培训协会理事 ?宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家 ?原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监 ?CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监 ?广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造 ?清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师 ?中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家 ?中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人 宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。 曾应邀到全国各地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。 宋老师培训五大特色： 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； 案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究； 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高； 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中； 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。 五、【培训对象】 公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等），财务人员和非财务人员 六、【培训时间】 2015年3月26-27日 七、【培训地点】 岳阳市云梦宾馆 八、【报名方法】 请将报名回执发至邮箱yyzzrc@（0730）8630296 九、【咨询电话】 0730-8630196 8630296 8630396 8335088 十、【培训费用】 1650元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等） 1750元/人 （培训、午餐、茶点、讲义等，另含住宿） 十一、【汇款账户】 户 名：岳阳市新东方教育培训中心 账 号：1907602409100017290 开户行：工商银行东茅岭支行花板桥分理处 十二、【报名回执】《企业成本如何精准控制更有效》公司名称 参会人姓名部门职务手机/电话e-mail 注： 1. 此表复印有效,如果贵单位参会人数较多，可以另附参会者名单 2. 请参会人员于2015年3月26日之前发送此回执。 3. 收到回执后，我们工作人员将通知您参加培训的相关具体信息。 二0一五年三月十六日

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