课程背景
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“企业的竞争，最终都可归结为‘人才’的竞争”。
随着经济全球化和知识经济的发展，资源、技术等方面的差异越来越小，人力资源管理因其鲜明的不可复制性，已由过去的普通职能部门成为组织发展的源动力。
人力资源管理实战进阶班，汇集曾任职于华为、微软、平安集团等一流师资，从人才管理、OKR管理、组织发展三个维度设计课程，致力于帮助新时代背景下的人力资源管理以更新的理念、更高的高度，提升自身的专业水平、经营视野，增强对企业内外部不确定性环境快速变化的判断和应对能力，创新人力资源管理工作，进而推动组织变革，最终实现组织和个人的可持续发展。
课程安排
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课程 |
一句话介绍 |
授课老师 |
授课方式/时长 |
时间 |
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《向华为学习人才管理之道》 |
从精准选配、加速成长到有效激励，用华为“三位一体”人才管理之道教你打造企业核心竞争力 |
吴建国 原华为人力资源副总裁 |
线上 396min |
9月 |
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《OKR敏捷绩效管理》 |
打破绩效管理困境，为你提供有效的绩效管理方法与实用工具 |
姚琼 原微软管理层、首位美国HR协会OKR绩效课程认证讲师 |
线上 190min |
10月 |
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《组织罗盘，进化组织》 |
平安、阿里、腾讯、华为持续领先的组织进化路径图 |
王秀梅 原平安集团人力资源高管 |
线上 526min |
11月 |
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《人力资源高管领导力修炼》 |
提高HR高管领导力，促进落地实施，构建共学平台 |
邬华山 华山管理书院院长、樊登读书认证翻转师 |
线下 180min |
11月 |
（备注：3门线上精品大课，随时随地反复学习；1期线下翻转课程，提高HR高管领导力，让专业更好落地转化。）
课程大纲
进阶课程一：《向华为学习人才管理之道》
（一）人才管理如何为企业创造价值？
1、如何衡量人力资本投资回报率（ROI）？
2、如何持续提高人力资本的ROI（投资回报率）？
3、如何建立人才管理的系统模型？
（二）人才管理的三大难题和解决方案
4、人才选配的标准确立及STAR工具
5、外部人才的获取与融合
6、内部人才的选拔与配置
7、人才评估之干中选才
8、人才促活之推出机制
9、为何中国企业培养人才速度慢？
10、如何培养待晋升高层的后备人员？
11、如何复制企业关键人才？
12、四大激励因素
（三）华为真经，其他企业为什么学不会？
13、向华为学习的精髓①：道术合一，相辅相成
14、向华为学习的精髓②：因地制宜，学以致用
15、向华为学习的精髓③：与时俱进，不断改良
进阶课程二：《OKR敏捷绩效管理》
（一）课程背景
1、传统绩效管理的挑战与困惑
2、移动互联网时代的组织特点
3、OKR敏捷绩效管理模型
（二）四部曲--OKR敏捷目标设定
1、OKR敏捷目标设定之传统工具介绍
2、OKR敏捷目标设定之科学认识OKR
3、合伙人的合作性测评
4、OKR的六大特点—以谷歌为例
5、CEO们对于OKR如何落地的建议
6、OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练
7、OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈
8、OKR敏捷绩效管理之激励与认可
（三）创新与变革
1、如何进行绩效管理的创新与变革
进阶课程三：《组织罗盘，进化组织》
（一）组织进化、引领企业持续领先
1、PATH持续领先，生命力源泉
2、用好组织罗盘，打造组织能力
3、CEO的高度，决定组织的高度
（二）组织进化、必须重塑底层哲学
1、进化组织的底层哲学
2、进化组织，必须改变心智
3、组织变革，成功案例
（三）组织罗盘-“方向盘”（组织文化）
1、打造具有灵魂的组织
2、构造同频共振的组织
3、锻造使命驱动的个人
（四）组织罗盘-“方向盘”（组织架构）
1、打造适合你的组织架构
2、敏捷网状组织架构
3、双重组织操作系统
（五）组织罗盘-“红绿灯”（绩效管理）
1、绩效管理，成事达人
2、绩效结果，全面应用
3、绩效目标，充分拉通
4、绩效考核，强制排名
（六）组织罗盘-“红绿灯”（投产薪酬）
1、345原则，提升人效投产
2、长短结合，做到有效激励
（七）组织罗盘-“加油站”（招聘保留）
1、只有严进，才不会频出
2、人员辞职，留还是不留
（八）组织罗盘-“加油站”（梯队培养）
1、人才规划，需要什么样的人
2、人才盘点，盘出王炸团队
进阶课程四：《人力资源高管领导力修炼》
1、领导力来源
2、人力资源高管为什么要具备领导力
3、人力资源高管领导力修炼之道
讲师介绍
吴建国
华为原人力资源副总裁
日本东北大学客座教授
管理畅销书《华为团队工作法》作者
中国电信、TCL等著名企业战略决策顾问
姚琼
人力资源管理实战专家
原微软、爱立信管理层
首位美国HR协会OKR绩效课程认证讲师
辅导过腾讯、华为、百度等企业OKR实施
王秀梅
原平安集团人力资源高管
【组织罗盘】的创立者
交大、上财、厦大等高校的特聘讲师
邬华山
华山管理书院创始人
樊登读书认证翻转师
国家一级人力资源管理师
《左圆右方》版权课程认证创新引导师
进阶班特色
1. 进阶课程•精心设计：进阶班专为企业HR管理人员及分管HR的高管所设计，内容具前瞻性、实战性、系统性和针对性。
2. 师资雄厚•久经战阵：进阶班有着强大的师资阵容，均为曾任职知名企业的有高度理论素养及实战经验的高管，这些老师均经历了长期授课的历练，课程质量经得起市场的评估检验。
3. 贴心服务•人本管理：进阶班安排优秀专职班主任全程服务，并制定相应的学习课程表，在整个课程学习期间，班主任会为学员提供专业带班服务和人性化服务，及时响应学员需求，让您无忧轻松学习。
4. 轻松交流•趣味学习：按照课程进度完成的学员可以获得抽奖机会（丰厚惊喜奖品等你来拿）。学习群内还会不定期组织活动，让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。
5. 群英荟萃•广聚人脉：进阶班学员均为来自不同企业的人力资源管理者及企业中高管，不定期组织线下交流学习的机会，相信也会让您结识人脉，为您的事业发展搭建广阔的舞台。
报名须知
组织单位
主办单位：湖南华山人力资源咨询有限公司
承办单位：华山管理书院 一书一课长沙运营中心
报名对象
1、想要进一步转变为公司核心决策层的人力资源总监
2、想要进一步提升自身专业及核心技能的人力资源经理等人力资源管理者
3、想要快速培养高质量人才、提升组织绩效的中高层管理者
4、想要打造企业核心竞争力、达成公司战略的企业家
报名费用
原价699元/人，限时优惠价199元/人（含线上、线下学习费用）
报名电话
邬老师：18175970910（VX同号）
朱老师：18108467859（VX同号）
田老师：17573146040（VX同号）
开班时间
2021年9月1日20:00，进阶班为期3个月时间，后期滚动开班。