第一部分 组织成功的逻辑
1 向华为学习（BLM模型）
2 向阿里学习（管理金字塔）
第二部分战略认知和战略作用
1对战略的基本认知
2什么是战略
3战略规划的重要性
 第三部分 战略规划五步法
1战略规划五要素（孙子兵法）
2战略规划五要素（现代企业）
3战略规划五步法
 第四部分 战略规划
 （一）机会与趋势分析（天）
1机遇与挑战
2战略之SWOT分析
 （二）战略规划-企业愿景目标（道）
1初心与使命
2战略目标制定
 （三）战略规划-市场战略选择（地）
1企业战略定位
2铁三角战略定位
2企业战略定位地图
3目标分解和战略部署
 （四）战略规划-绩效管理（法）
1绩效是什么
2绩效目标从哪里来
3绩效管理体系框架
4绩效考核的层次
5组织绩效
6中层、基层、高层考核
7特殊岗位的考核
8绩效考核结果的运用
（五）战略规划-高效组织落地保障（将）
1组织发展不同生命周期的共性
2高效组织的典型特征：
反脆弱3高效组织把脉诊断模型
4高效组织的把脉诊断
5高效组织的解决方案