活动内容
一、建立使命文化,共享伟大愿景
1、企业文化的实质
2、企业文化的三个层次
3、组织文化结构的汇聚性
4、组织文化结构的稳定性
二、严格要求干部,培养后备梯队
1、以什么标准要求干部?
2、干部惰怠和不胜任如何处理?
3、激发干部活力的关键是后备干部的培养
三、提供积极诱因,引导自觉行为
1、确立分配理论
2、定义重点激励的对象
3、科学的评价与分配政策设计
4、处理好主要矛盾(个人与组织、当下与未来、不同群体、物质与精神等)
5、分配政策与时俱进,持续激发奋斗者
四、强化过程管控,确保目标达成
1、对公司战略和目标达成共识
2、将公司战略和目标分解到组织绩效与个人绩效
3、组织协同