第一讲:提高全员成本费用意识,降低成本提升企业的经营利润
1、企业经营管理的重要循环
2、企业盈利的途径有哪些?
3、企业利润是省出来的吗?利润是干出来的吗?
4、企业花出去的钱都是成本吗?
5、分析企业成本管理对利润的影响
6、成本管理的关键因素是什么?
7、成本控制的内涵及意义
8、企业经营目标如何分解、计划及实施
第二讲:企业成本构成与分类及管理措施
1、掌控成本的构成及分类
2、企业隐性成本分析
3、存货管理成本分析及管理对策
4、应收账款成本分析及管理对策
5、亏损产品真的亏损吗?
6、毛利率高对企业的利润贡献就大吗?
7、变动成本与固定成本分析及对利润的影响
8、企业经营风险管理与经营决策分析
9、亏损产品决策及产品盈利分析
10、如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利
11、如何利用量本利的方法进行投资决策
12、如何利用量本利方法来制定企业目标成本
13、传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
14、成本核算对企业利润及成本考核的影响
15、构建企业贡献式利润表及成本控制对策
第三讲:企业具体成本管理措施
1、分析企业现有成本的构成情况
2、企业物料成本的构成及特点
3、企业人工成本的构成及特点
4、企业间接制造成本的构成及特点
5、企业人工成本管理措施
6、企业物料成本管理措施
7、企业间接成本管理措施
8、现代企业成本管理体系分析
9、成本改善的途径
10、成本管控的层次及管理环节
11、成本控制的分工与考核