序号

时间

内容

主讲人

1

3月14日

9：00-10：30

第一讲: 认知篇:薪酬绩效激励管理的本质

1、薪酬绩效管理的五大痛点

2、薪酬绩效管理的底层逻辑

3、企业价值创造过程模型

4、三位一体的薪酬激励体系

5、全面薪酬体系设计思路

刘琳

2

10：30-10：40

中场休息

3

10：40-12：00

6、企业不同发展阶段的薪酬结构策略

7、激励性薪酬设计八步曲

第二讲：战略篇一薪酬绩效激励从战略开始

1、战略管理的本质

2、战略管理运行全景模型

3、战略规划、战略解码和战略落地执行的逻辑关系

刘琳

4

12：00-14：00

午餐（免费提供）

5

14：00-15：30

4、战略目标落地与绩效管理的逻辑关系

5、战略解码工具之战略地图构成模型

6、企业经营目标分解矩阵

7、年度经营计划管理的本质

8、年度经营计划管理的七大核心内容

刘琳

6

15：30-15：40

中场休息

7

15：40-17：00

9、年度经营计划制定步骤

第三讲：方法篇一四大主流绩效考核方法

1、平衡计分卡法(BSC)

2、关键绩效指标法(KPI)

3、追求卓越绩效模式法(SAC)

4、目标和关键成果(OKR)

刘琳

8

3月15日

9：00-10：30

第四讲：技能篇一绩效考核标准设计技能

1、 绩效管理的痛点

2、绩效管理运行全景图

3、绩效管理项目实施六步曲技能

4、绩效考核五大要素标准设计技能

5、绩效考核结果五大应用技能

刘琳

9

10：30-10：40

中场休息

10

10：40-12：00

第五讲：实战篇一激励性薪酬设计实战训练

1、结构工资设计实务

2、岗位工资设计实务

3、技能工资设计实务

4、绩效工资设计实务

刘琳

11

12：-14：00

午餐（免费提供）

12

14：00-15：30

5、薪酬定位设计实务

6、差异化奖金设计实务

7、年度调薪设计实务

第六讲：应用篇一差异化薪酬设计应用技术

1、销售人员薪酬设计

刘琳

13

15：30-15：40

中场休息

14

15：40-17：00

2、生产人员薪酬设计

3、专业技术人员薪酬设计

4、中高层管理人员薪酬设计

5、典型案例分享

刘琳