6S管理+安全意识培训
时间:
2020-07-24 15:00~2020-08-07 18:00
地点:
湘潭市九华示范区吉利东路
内容:
前期准备工作:
1、购买红色、黄色、绿色道路油漆为划定位线做准备;
2、制定不要放置区,划线(红色)。
3、重新划定主通道线。
4、选定成品存放区并划线。
5、选定半成品放置区并划线。
6、选定模具、原材料等放置区并划线。
7、用线划出整个注塑车间管辖区。
整理
判定、处理车间区域内的“不要物”
1、车间里的废料
2、角落里的包装物、废弃物
3、坏掉的风扇
4、地面上的垃圾
5、窗台上的杂物
6、角落里无用的角钢、槽钢、钢板等杂物
7、产品上的杂物
8、不用的架子、工装
9、坏掉的窗户玻璃等公共设施
10、工具箱内的杂物
11、设备上的杂物
12、长期放置的产品零件,设备部件
13、长期放置的成品,半成品
14、其他的“不要物”
整顿
划线:1、按工序界定各个作业区域的范围并划线定位
2、对各个区域标识。
划线:1、所有标识牌的定位线;
2、仓库堆垛、区域的划线。
划线:1、所有清扫工具的定位线
2、所有工具箱的定位线
3、灭火器的定位线
划线:1、风扇的定位线
2、起重吊具的定位
划线标识:1、保险杠、门板等在制品的定位和标识
2、粉碎材料的定位和标识
划线标识:1、周转小车的定位和标识责任人
2、所有原材料箱的定位
3、管理制度的定位
形迹管理:1、工具箱里的工具定位和标识
2、气罐的定位与标识
划线标识:1、工作台、移动工具、设备等定位,标识责任人
划线、整顿1、保险杠、门板等成品存放区的设置并划线;
2、包装好的成品区划线与区域标识
标识:1、原材料、部件区的原料、零部件进行标识;
2、定位标识其他物品
清扫
车间进行全员大扫除:1、清扫仓库护栏
2、清洗车间窗台、门窗、开关、变电箱等及墙壁的脏物
3、清洗设备上的锈迹
4、清洗工具箱
5、其他需要的清扫物
安全
1、制定车间各工序部分危险部位的警示标识
2、制定员工安全操作规程并保证每人掌握。
3、制定车间日常安全检查制度。
4、划线车间紧急情况安全通道。
素养
定期开展活动:
1、6S成果展示(定点摄影,前后对比)
2、评比活动,对各个班组表现优秀的给予一定的奖励。
3、每天进行晨会教育。
6S管理+安全意识培训
- 服务分类:
- 人才培训
- 主办单位:
- 湖南省保通工科咨询服务有限公司
- 承办单位:
- 湖南省保通工科咨询服务有限公司
- 协办单位:
- 活动时间:
- 2020-07-24 15:00 PM ~ 2020-08-07 18:00 PM
- 联系人:
- 余***
- 联系电话:
- 189***7 (请登录后查看)
- 活动地址:
- 湖南省湘潭市九华经济技术开发区吉利东路
手机扫码报名↑
活动内容
活动花絮
活动评价
评分:
1分
2分
3分
4分
5分
提 交
联 系 人
联系方式
参加人数