《风险分级管控遇事故隐患排查处理》
2020年5月22日 19:00-20:00
主讲老师:袁航
课程背景:
近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想不到”的问题突出。针对这种情况,2016年1月6日,习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生产工作提出了五点要求,其中第四点:必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,最大限度减少人员伤亡和财产损失。
为此,各行各业特别是石油化工、建筑工程、矿山冶金、交通运输等高危行业陆续展开了双重预防机制建设的工作。双机制建设是一项系统性的工作,涉及到企业管理的方方面面,落实在组织、策划、执行、检查和改进各个环节,存在一定的复杂性。企业管理人员需要具备一定的安全风险意识和风险辨识能力,才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。
课程工具:
- 风险与隐患的动物园模型
课程收益:
- 能够掌握常用的危险源辨识的方法,并对本人所在的岗位或所从事的作业开展危险源辨识工作。
- 学员能够对所辨识出来的风险进行评估与分级。
- 学员能够说出风险分级管控的要求。
- 学员能够掌握隐患排查的要点和重点。
课程大纲
导入:安全事故必须是0视频!
问题思考:如果发生在你身上,你希望结果是?
风险分控管控与隐患排查治理实操
- 安全管理相关概念
通过案例、图片、视频的形式,结合企业的行业特点讲解。
1 安全相关定义及其应用
2 安全法则及其应用
3 事故相关理论及其应用
二、危险源辨识、风险评价与控制实操
1 风险分级管控的“排辨评控”四步曲
实操:主要通过实操的方式讲解。
2 危险源辨识方法
1)危险源辨识1433法则
2)危险源辨识“一识别三分就搞定”
3 风险评价与分级
4 制定风险控制措施
- 风险控制的“3E措施”
- 风险控制的“5星规则”
三、事故隐患排查和治理
1 隐患排查5大工具
2 隐患治理5大绝招
《LCIA低成本现场改善案例分析》
2020年5月22日 20:00-21:00
主讲老师:李科
课程背景
传统制造业历经数十年发展,已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式,除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破,否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力专注于产品间接成本节约和工厂经营成本优化上。
本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则,企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑,整合精益生产关键技法,并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》 。
学习收益:
- 掌握精益现场改善六大技法所需工具,能运用工具发掘企业问题;
- 掌握精益现场改善的路径方法,能规划企业精益现场改善实施路线图;
- 提出企业精益现场浪费问题点,并能形成改善建议。
【课程大纲】
- 2、最佳的生产运营能力 → DTD有效生产周期
- . DTD的指标定义与计算方法
- . DTD对企业盈利能力的影响
第一讲:价值流分析与增值改善
1、案例:某车辆底架价值流图绘制过程
学习:价值流图的绘制要求
2、案例:价值流第一次改善:连续物流改善效果
学习:消灭孤岛生产对价值增值的作用
3、案例:价值流第二次改善:连续作业改善效果
学习:从工艺式布局向产品式布局对价值增值的作用
4、案例:价值流第三次改善: 拉动式生产改善效果
学习:拉动式生产对价值增值的作用
5、案例:价值流第四次改善:VMI供应商库存管理改善效果
学习:供应链战略优化对价值增值的作用