伴随着中小企业＋互联网的发展，企业互联网快速布局、高速增长的同时，互联网人才的缺口在不断增大，并已对企业信息化的发展产生了日益凸显的桎梏作用，为破解这一难题，我司结合10年互联网服务经验及强大的互联网人才资源，为企业提供从总裁到从业工作人员互联网培训服务，帮助企业设计互联网顶层架构及从业人员技能培训。 一、培训前期：
根据调研结果分析表，调整主题，优化课程大纲，匹配讲师。
制定系统培训方案：明确培训主题和时间、课程说明、课程收益、授课大纲、讲师简介、后续服务及报价。
二、培训中期：
1）讲师讲课时必须带着调研的问题或者《考察纪要》的内容来讲，这样更加具有针对性。并且还要把具体问题当成课堂练习思考或者讨论。
2）讲师讲课时一定要一边讲一边关注学员的反应和参与程度。一定要引学生在观点上的共鸣和思想上互动，千万不能使用填鸭式的理论灌输形式。
3）提供完整的培训教材、横幅、茶点、奖品和《课程评价表》。教材的封面必须印有客户logo和代表性图片，奖品和茶点一定要讲究质量，不能敷衍。切忌在开课前播放自己公司的宣传片，或者是课间讲师花大量时间口头插播自己公司的广告，这是属于客户的时间。
三、培训后续服务
1）提供完整的培训《统计报告》，报告必须报告必须图文并茂。内容应该包括：课程内容评价，讲师风格与课堂氛围，培训收益及课程收获评价，学员课堂风采和合照。
2）根据调查问卷和《考察纪要》以及学员课堂所学，科学地将具体问题设计成为细分的工作课题，让学员课后执行。因为理论的学习是不能落地的，撰写培训报告也有可能成为形式。唯有改变工作的本身才能真正的落地。
3）培训完成一周或者一个月后，派课程顾问或者讲师进行回访。主要落实课题的执行结果。听取汇报并答疑和提出看法。
4）再根据汇报结果，进一步收集深层次问题。帮助企业确定下一步行动计划。