推进战略重点： 
1、计划运营管理：MWD计划排配模式、三级订单管理、交付/生产和采购周期管理、产能规划及执行过程控制、KPI体系设计及管理、管理标准化及信息化建设、团队文化建设等。 
2､供方交货管理：系统、标准及规则建立、供方绩效评估平台、供方交货管理流程、关键厂商辅导、关注质量源头，供方过程控制、定时定量交货等。 
3､订单管理：订单类型的定义、订单生产周期的定义、订单生产周期管理办法、订单结案指标建立、结案异常管理、持续改善
愿景：提升企业综合竞争力
改善目标：
准时交付提升30%；
库存周转提升20%；
订单结案提升30%
服务标准：
1．项目经理由至少完成5个同类项目的资深顾问担任； 
2．顾问团队由3人及以上资深顾问组成； 
3．顾问团队在企业辅导时长不低于10人*日/月； 
4．行程与辅导计划按月提前与企业协商制定； 
5．顾问团队24小时电话备询； 
6．项目推进过程中出现突发问题需顾问现场解决的，项目顾问24小时内赶到现场。 
7．企业在项目结束后可永久免费远程咨询问题，项目服务可持续。 1、咨询需求——企业对自身问题的描述，需要解决的事项，需要达到的目的和目标、计划投入资源（财务预算、人员投入、周期要求等）。 
2、调研与诊断——双方达成调研与诊断意向，确定调研计划，进行现场调研、出具调研报告、报告解读，双方达成合作意向。 
3、项目合作——项目协议及项目计划书（咨询机构与企业就双方合作项目预期达成的目标、总体思路、与企业确定项目合作范围、内容规划、时间进程、报价等要素所制作的协议和计划书，项目效果需要有定性或者定量的评价标准和输出。 4、项目启动——项目启动会筹划与实施；项目组织机构、宣传、与培训；确定双方负责人，项目内外部参与人员相互熟悉，量体裁衣制定培训计划。 
5、项目过程实施、控制与会议——针对所开展的项目，对项目实施过程中实时成果、进度、时间节点进行监控。 
6、成果总结、巩固与推广——项目实施过程中取得的成果形成文案，整理输出，形成标准；构建平台成果、定性定量的成果、可持续化成果；流程制度的优化成果、信息化固化成果等，并推广复制。 
7、持续改善机制与建议——项目实施过程中，对已输出的项目成果颁布实施，实施过程中收集改善建议，持续优化改善、进一步合作意向