企业的战略选择决定了企业价值链布局，通过对企业的价值链与核心业务逻辑进行系统分析，对企业流程体系进行全面规划，再利用多种工具和方法对企业现状进行客观描述与分析，发现问题，找准流程优化与再造方向…
咨询专家小组，驻客户企业。 中等规模企业，流程设计和优化3个月；指导流程实施落地并修正，追加3个月。 从公司战略开始，打造系统的有效的流程，使公司能灵活有效的适应企业内外部变化，做到多、快、好、省、易。 使企业可以通过以顾客为导向，探讨每个流程的价值和意义，从纵向、横向彻底改变及重新构造组织流程和关系。