依靠精确的数字分析，运用精确的管理手段，应验精准的目标实现，实现企业精确诊断。
通过经营规律分析、组织资源分析、竞争价值分析、市场营销分析、供应链产出分析、目标体系分析和企业文化分析等方面，对企业进行精准的、数据化、科学的分析，总结出企业过去运营规律、当前的经营状况、核心竞争力、企业长板、当前问题、当前关键瓶颈、未来的突破点、未来发展的可能趋势，给与企业短、中、长期改善建议，并以报告形式提供给企业，助力企业看清自我，实现自我改善和突破经营瓶颈 咨询专家小组，驻客户企业。 中等规模企业，流程设计和优化3个月；指导流程实施落地并修正，追加3个月。 从公司战略开始，打造系统的有效的流程，使公司能灵活有效的适应企业内外部变化，做到多、快、好、省、易。 使企业可以通过以顾客为导向，探讨每个流程的价值和意义，从纵向、横向彻底改变及重新构造组织流程和关系。