研究客户规律，寻找水龙头，最大化锁定目标客户数量；制定颠覆性商务政策；以最合理的传播方式最深刻的影响客户选择；确立产品价值和卖点的唯一性，具有冲击力的道具、包装和表现形式；建立合理的销售流程、控制工具和标准化的销售说辞、以及冲击力强的激励政策；培训、培养和优化销售团队，实现最大化成交；深度挖掘每一个客户的潜力，实现价值最大化；建立销售漏斗，快速筛选出目标客户；建立营销公式，精确规划和预测销售计划；建立营销管理平台、客户数据库及客户跟进控制体系，实现营销成果的稳定可控；策划和实施事件营销，实现营销局面的快速突破。 咨询专家小组，驻客户企业。 中等规模企业，流程设计和优化3个月；指导流程实施落地并修正，追加3个月。 从公司战略开始，打造系统的有效的流程，使公司能灵活有效的适应企业内外部变化，做到多、快、好、省、易。 使企业可以通过以顾客为导向，探讨每个流程的价值和意义，从纵向、横向彻底改变及重新构造组织流程和关系。