企业围绕产品的投入、产出、销售、分配，乃至保持简单再生产或实现扩大再生产，怎样做到以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象进行有效地运营管理？通过某个特定的市场供求关系，对市场需求及发展趋势进行研究与预测，研制、开发、生产、销售其产品和服务，同时重视外部环境、以经营为中心进行决策性管理，提高企业经济效益，保证企业生存和持续发展。 咨询专家小组，驻客户企业。 中等规模企业，流程设计和优化3个月；指导流程实施落地并修正，追加3个月。 从公司战略开始，打造系统的有效的流程，使公司能灵活有效的适应企业内外部变化，做到多、快、好、省、易。 使企业可以通过以顾客为导向，探讨每个流程的价值和意义，从纵向、横向彻底改变及重新构造组织流程和关系。