基于企业供应链借助MTA可得性补货管理法、动态缓冲管理，建立一套
市场需求导向的供应链管理与执行管理的方法，提升企业准交、
快交及QCDS指标，帮助企业构建比较竞争优势。 实现准时交货率翻倍；
缩短50%以上的生产周期；
供应链库存减少50%；
销售终端缺货率降至30%。 咨询专家小组，驻客户企业。 中等规模企业，流程设计和优化3个月；指导流程实施落地并修正，追加3个月。 从公司战略开始，打造系统的有效的流程，使公司能灵活有效的适应企业内外部变化，做到多、快、好、省、易。 使企业可以通过以顾客为导向，探讨每个流程的价值和意义，从纵向、横向彻底改变及重新构造组织流程和关系。