序号 分类 项目 服务内容1 管理技术咨询 人力资源咨询 企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理 系统设计、企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）、职务分析与职务评价、素质模型潜能评价体系建设、企业任职资格标准体系建立、绩效考核体系设计、绩效考核、薪酬体系设计、以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计、企业薪酬调查、企业招聘流程 解决方案、企业高端人才猎头服务、企业员工EAP（心理咨询援 助）服务、企业并购重组与人力资源管理整合方案设计、企业人力资源管理软件运用与人力资源管理信息化实施辅导、企业青年后备管理技术人才培训、基于人力资源管理的企业战略规划和组织再造2 组织与流程咨询 组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制扁平化改造、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与 再造、组织危机管理、组织变革推进。3 企业文化咨询 企业文化状况、成因及其效能诊断、企业文化建设与实施的总体规划、企业核心价值观提炼及企业文化纲要、企业文化手册、员工行为规范设计和编撰、企业形象设计、基于企业文化的规章制度修订（规章制度与文化理念的一致性检验）、学习型组织建设、品牌文化建设、并购重组的文化整合方案设计和执行、企业文化宣讲培训4 精益生产管理咨询 企业生产/服务水平综合调研诊断、6S及现场改善咨询、TPM(全员生产保全）咨询、VSM(价值流图）咨询、可视化管理咨询、IE(工业工程)改善咨询、TQM(全面质量管理)咨询、ZD(零缺陷管理)咨询、PMC(生产和物料控制）咨询、工厂成本管理与控制咨询、标准作业管理咨询、JIT改善咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询、班组长等中、基层管理人员管理技能提升训练等5 技术咨询 利用天合的信息和技术人才优势，对客户特定技术项目提供：可行性论证、经济技术预测、专题技术调研、技术分析评价等咨询报告；为客户提供技术选用的建议和解决方案为客户开展技术传授、技能交流、技术规划、技术评估、技术培训等服务；为企业技术转让、技术创新成果转化推广提供信息和知识产权保护方面服务 暂无详情...