课程大纲
一、股权激励的认知
1、什么是股权激励
2、股权激励的核心内涵
. 分配的顶层设计
. 分享文化的体现
. 剩余价值分配的机制
. 人力知本资本化的工具
. 实施才有价值
3、对股权激励的深度理解与认知
. 管理层面：分配机制
. 金融层面：投资行为
. 心理层面：博弈结果
. 实施层面：游戏规则
. 监管层面：合规文件
. 法律层面：合同约定
4、股权激励成功实施的八大影响因素
5、股权激励常见的十大问题
案例分享：股权激励的成功典范温氏集团

二、股权激励模式详解
1、股权激励模式框架：实股、虚拟股、期权/期股
2、限制性股票：有条件的低价股票
案例：易建科技
3、业绩股票：企业请客企业买单的股票
4、员工持股计划集体户口形式的股票
案例：凌志软件
5、虚拟股票：挂股票的名，行奖金的实
案例：华为的虚拟首先股
案例：华为的TUP计划
6、股票增值权：现金兑现的股票
案例：华菱管线
7、期权：未来的股票
案例：创远仪器
8、期股：缴纳保证金的期权/虚拟股
案例：某民营公司的期股激励

三、持股方式设计
1、常见持股方式
2、自然人持股（表现形式、优点、缺点）
案例：富安娜高管减持套现
3、有限公司持股（表现形式、优点、缺点）
案例：随视传媒
4、有限合伙企业持股（表现形式、优点、缺点）
案例：绿地集团
5、委托持股（表现形式、优点、缺点、法律风险、税务风险）
讨论：该种代持是否合法

四、股权激励方案设计
1、股权激励方案包括哪些内容
2、定人：谁可以有，谁没有
3、定量：总量多少，个量几何
4、定价：是买是送，估值多少
5、定时间：如何把握时间节点
6、定条件：考核条件、调整条件、退出条件
7、定来源：股份从何来，资金从何出
案例：五家企业的股权激励方案设计 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束