突破传统财务管理局限，全面暴露管理不善成本，以顺瓜模藤方式确定成本节减目标，导入采购战略、价值工程、精益生产、自动化、综合生产效率管理等先进理念；成立七大活动队，高层、中层、基层全员参与，成本分析全方位理念突破。一周的对策营活动，导出成本节减金额500～5,000万元，效果震撼。

特点：
，见效快：一周时间，措施立现；
，成果大：突破思维定式，彰显卓越效果；
，覆盖面宽：全员参与，全流程覆盖；

产品价值：
1、突破传统方法和思维，引进最新成本管理工具；
2、带动全员参与成本管理，打破部门壁垒；
3、思路和方法易学易懂可复制，能持续为企业创造价值；
4、所有措施自己导出，能实施能落地 成本管理现状调研→成本推进组织及七大活动队成立→成本节减理论培训（5天6场次）→现场考察及浪费挖掘→成果统计及目标评估→全员讨论并导出对策→行动方案发表