课程内容
　　(一)了解“互联网+”时代大势，确认企业转型升级方向
　　1. 观点：超级互联时代，要么你联结别人，要么你被别人联结
　　2. 盘整：中国经济“三驾马车”已经解体，互联网+、智造升级铺面而来，你看清了吗?
　　解剖传统企业看待互联网的“四大误区”
　　3. 疑问：互联网+时代，我们能做什么?
　　4. 方法：打破误区，只需看懂并用好“五大要素”
　　5. 工具：如何用好“五大要素”
　　6. 案例：那些消失或被跨界颠覆的传统行业和企业(被联结)。《一个没有资产的企业采购部，如何4年跃变为15亿元市值?》(亲自策划)
　　(二)传统企业“互联网+采购”：采购扁平化
　　1. 观点：供应链迟早会被扁平化，主动扁平吃别人，被扁平被人吃
　　2. 盘整：我们的供应商都是谁，我们是如何采购的?
　　我们的采购和互联网沾边了吗?
　　3. 疑问：如何实现采购平台化?
　　4. 方法：采购要做好，订单必须透明
　　5. 工具：找到供应链协同的利器
　　6. 案例：宝钢正在做什么?
　　ABB如何和客户高效互动?
　　(三)传统企业“互联网+研发”：研发平台化
　　1. 观点：人人为我研发，才是真正的研发
　　2. 盘整：我们有多少研发在借助互联网的力量?
　　我们有多少产品是消费者和客户给我们设计出来的?
　　3. 疑问：我们的研发如何触网?
　　4. 方法：“三个秘籍”实现快速触网(粉丝参与、概念众筹、设计众包)
　　5. 工具：玩活粉丝圈、做好设计端
　　6. 案例：猪八戒威客模式的魅力
　　“硬蛋”传奇、西莫论坛
　　(四)传统企业“互联网+制造”：
　　1. 观点：劳动力密集型的制造都将淘汰，“机器换人”革命到来
　　2. 盘整：我们有多少制造工艺还在劳动力扎堆?
　　我们有多少工艺实现了自动化、智能化?
　　3. 疑问：我们的制造如何触网?
　　4. 方法：“工艺、设备、加工、检测……”触网秘籍
　　5. 工具：二维码、传感器、RFID、机器人
　　6. 案例：枚德铸造是这样搬运物料的
　　德国的无人工厂
　　(五)传统企业“互联网+销售”：O2O全面到来
　　1. 观点：纯粹依靠人的销售不再是销售
　　2. 盘整：我们正在运用哪些互联网工具?
　　我们有哪些销售动作移植到了线上?
　　3. 疑问：线下销售如何移植到线上?
　　4. 方法：切割销售动作，全渠道营销
　　5. 工具：PR值、共享、社区……
　　6. 案例：阿里巴巴全渠道营销的未来趋势
　　某电商B2B会员制模式的魔力
　　(六)传统企业“互联网+服务”：全生命周期的呵护
　　1. 观点：用户就是品牌，未来的品牌是围绕用户做全生命周期的呵护
　　2. 盘整：客户购买商品和服务的五大痛点是什么?
　　五大痛点中，我们有多少客户流失?我们牺牲了多少利益?
　　我们的服务环节闭环了吗?
　　3. 疑问：客户流失的真正原因是什么?
　　4. 方法：用一生去爱她，将服务闭环
　　5. 工具：PLM
　　6. 案例：车享汇，不再为买车、用车、卖车而操心了
　　(七)传统企业“互联网+工程”：击穿灰色地带
　　1. 观点：哪里有信息不对称，哪里就有互联网的机会
　　2. 盘整：我们还在为工程派工，监管烦心吗?
　　我们有哪些环节移植到了网上
　　3. 疑问：工程安装、维护、验收如何触网?
　　4. 方法：让工程项目管理移动起来
　　5. 工具：云项目管理
　　6. 案例：东易日盛“网络派工”
　　2个人干了20人的售后服务(GMO，迈能)
　　(八)传统企业“互联网+三流(物流、资金流、信息流)”：重组三流，扮演核心企业
　　1. 观点：没有现金流，企业就失去了动脉;
　　2. 盘整：我们的收入有多少放在客户的口袋里?
　　我们的钱有多少存放在公司仓库里?
　　我们的支出有多少没有履行合约?
　　3. 疑问：企业的现金流都去了哪里?
　　4. 方法：一张图看懂资金链如何创新?
　　找到受控点，扭动全产业
　　5. 工具：一张图找回企业现金控制办法
　　6. 案例：京东亏损，缘何依然上市?
　　案例：互联网游戏公司的奥秘
　　案例：没有一台车，却称当物流霸主，为什么?
　　案例：旭格是如何改变中国门窗产业的?
　　(九)传统企业“互联网+跨界” 生态联盟
　　1. 观点：互联网时代的企业，将不再有明确的“边界”;
　　2. 盘整：跨界发展的基点在哪里?
　　我们具备跨界的基础和前提吗?
　　3. 疑问：如何破“界”?
　　4. 方法：围绕用户展开思考
　　5. 工具：硬件+软件，如何迭代
　　6. 案例：小米在跨谁的界?
　　阿里构建的生态联盟到底是什么?
　　苹果背后的秘密?
　　智能时代孕育的跨界机会
　　(十)“互联网+”时代，我们能做什么?
　　1. 认清我们是谁，我们有哪些传统优势?
　　2. 找到互联网化的出发点
　　3. 找到互联网化的联结线
　　4. 找到互联网化的“台”
　　5. 演变和设计属于企业自身的互联网化模式 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！