1)企业战略环境扫描
• 宏观环境分析（经济、政策、法律、文化、技术等）
• 市场分析（市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为）
• 行业分析（集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额）
• 竞争分析（市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对）
• 技术分析（技术发展趋势分析、技术创新程度分析）
• 财务分析（盈利能力、偿债能力、营运能力分析）
• 资源与能力分析（行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析）
2) 发展战略与产业布局
• 战略选择（产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择）
• 战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）
• 战略布局（时间布局、资源能力布局）
• 战略目标体系(使命、愿景与战略目标)
• 战略举措描述（战略定位、战略布局）
3) 业务战略
• 业务板块的战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位）
• 业务倍增战略
• 制定业务板块的竞争策略
• 制订业务板块战略执行计划
4) 战略规划与实施体系
• 战略管理体系构建
• 战略层面的组织调整
• 人力资源战略
• 战略目标分解体系构建
• 战略规划和执行流程与制度
• 战略实施风险评估
• 制订详细的战略实施计划与监督控制 前期沟通——企业调研——市场(行业)调研——提供发展战略与产业布局、业务战略、 战略规划与实施体系

方案——方案落地辅导——跟踪评估——深度合作