【课程大纲】
模块一：大数据时代人力资源工作的思考
1. 大数据时代HR的有效决策？
2. HR管理决策的战略逻辑
3. HR的发展与变革以及决策科学的发展
4. 什么是数据分析？ 为什么要重视数据分析？
5. 人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）
6. 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
7. 如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面员工执行）
8. 数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）

模块二：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据
1. 制作用户友好界面的通用表格的方法.
n 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
n 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
n 如何友好地提示数据错误
案例：友好表格
2. 获取和转换其他系统数据的技巧
n 从其他系统中取得数据的方法
n 在Excel中合并、分割数据的要点
n 进行数据分析前的准备工作要点
n 如何计算时间
案例：考勤机进出记录的转换

模块三：快速准确地实现数据连接
1. 如何应用Excel函数实现数据连接
n 数据连接的常用函数
n 多条件数据连接的方法
n 如何自动处理数据连接过程中空条件
案例：薪资表的统计与分析

模块四：如何何制作流程化管理的薪资表
1. 学会减少数据录入的小窍门
n 通过基础表实现动态档案管理
n 报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
2. 避免频繁调整薪资表公式的小方法
n 常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧
n 常用区域数据的设定技巧
3. 利用权限分离实现流程化的薪资编制
n 通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
n 通过控制可编辑数据项减少人为差错率
n 薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
案例：薪资表制作与统计分析案例

模块五：人力成本分析的技巧
1. 从薪资表数据到人力成本报告的方法
n 利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
n 薪资结构分析的技巧
n 薪资趋势分析的技巧
案例：人力成本分析报告

模块六：人力成本的趋势动因
1. 人力成本分解及其主动因趋势
n 将人力成本按照人数、人均成本进行分解
n 学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
n 学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
案例：人力成本趋势规
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！