领导培训课程

一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1． 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
2． 目标要从“细节”上寻求“方法”。
 目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
 合法权——组织制定
 报酬权——利益引诱
 强制权——惩罚威胁
 专家权——知识技能
 典范权——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1． 思考以客户为主轴
2． 决策在重要与效果
3． 执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方？
六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1． 未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2． 需要培养预见力
3． 大规模发展的瓶颈
 同类合并，流程重划
 产品线缩减
 零组件代工
 联股策略
 产品再定位
 先问买点，再谈卖点
 界定值得冒的险
七、打一场战役，先衡量什么？ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束