领导力培训公开课

第一天
9:00-10:30基本原则
卓越组织的特点
投入程度
全人思维
卓越领导四大天职
10:30-10:45休息
10:45-12:30第一天职:激发信任
LQ商数
信任的速度
建立可信度:品格+能力
12:30-13:30午餐
13:30-15:15拥有高度信任的领导者的行为
激发信任-行动计划
第二天职:明确目标
LQ 商数
检验明确目标的三个问题
明确目标: 需完成的工作JTBD
明确目标: 策略链接
15:15-15:30休息
15:30-17:30明确目标: 赢利模式
撰写团队目标宣言
创建愿景与分享
明确目标-行动计划

第二天
9:00-10:30第一天内容回顾
第三天职:整合体系
LQ 商数
四大基本系统
执行体系:四要素概述
10:30-10:45休息
10:45-12:30人才系统
杰克•韦尔奇的人才观
核心工作流程系统
12:30-13:30午餐
13:30-15:15客户反馈系统NPS
整合体系-行动计划
第四天职:释放潜能
LQ商数
三种领导力对话
心声对话
15:15-15:30休息
15:30-17:30绩效对话
清除路障对话
释放潜能-行动计划
总结与分享
行动计划 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束