卓越班组长公开课培训

一 角色转换篇
1 案例：郁闷的“吴昆虎”
2 管理的真谛
3 卓越领导者的自我激励
4 班组长的管理职责及方法
讨论：如何衡量班组管理的有效性？
5 PQCDSM管理与4M1E管理
6 头脑风暴：提升员工士气的方法
7 少数人创造环境、环境造就多数人
8 班组长角色定位与执行力提升
演练：执行力提升之刚柔并济
9 班组长的核心素质要求
10 卓越班组长的职业心态
测评：我的成熟度
二 现场管理实务篇
1 案例：理不清的李部庆
2 班组长现场管理的全局观
3 研讨:班组长日常管理中的问题分析与解决
可选主题1：现场计划管理
Ø 可选主题2：现场物料管理
Ø 可选主题3：现场效率管理
Ø 可选主题4：现场设备管理
Ø 可选主题5：现场质量管理
Ø ·可选主题6：现场改善
Ø 可选主题7：现场安全管理
Ø 可选主题8：现场5S管理
4 班组长时间管理的要领
练习：《班组长高效的一天》
三 员工及团队管理实务篇
1 案例：没落的红旗班
2 领导的内涵
3 班组长影响力提升
4 视频：团队领导与团队建设
5 班组文化建设方法与要领
6 GE活力曲线与团队管理
7 团队诊断之团队六要素
8 案例：重点员工的识别与管理
9 员工的分类管理技巧
10 员工的育、选、用、留
案例1，2，3，
11 激励员工的方法20条
练习：团队梳理及管理要点

上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束