课程收益：
，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
，更能看透报表，掌握报表背后的信息。、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。
，助力战略性决策，规避企业风险，切实保障企业健康发展。
5..从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用
6..从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
、目标分解的方法及程序

8..利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

培训大纲

会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分析：上市公司报表做假常用财务技法


如何区分费用与资产
如何对资产来计价
如何估计资产变成现金的程度
如何估计资产变成费用的速度
如何应用权责发生制
认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间

3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
对成本和费用的控制
对资产周转速度的控制
企业的持续经营
财务管理在财务指标上重点
案例：万科企业、微软

4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

5、总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算存在的共性问题

6、怎样编制预算
●编制预算的主要方法
√固定预算
√弹性预算 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束