场景式非人力资源经理的人力资源管理
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 场景式非人力资源经理的人力资源管理
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-08-22
服务介绍
课程对象:各部门中高层经理、人力资源部人员问题解析:
1.部门经理不清晰必须承担的HR管理职责
2.在选、用、育、留等方面存在理念上的偏差
3.在实际操作上缺少管理方法和技能,重点是工具的使用
课程特色:
1.方法、技术、工具丰富,每个模块都有相应的解决办法,实用性好
2.聚焦学员工作中的真实问题,用建构主义理念编导课程,参与性强
3.用UMU互动工具即时收集问题和课程反馈,互动性好
课程收益:
1. 清晰部门经理的HR管理责任
2. 学习规划本部门的业务和流程,会应用《价值贡献和关键策略分析》工具
3. 会定义部门及岗位绩效,学习使用《3K1B量化技术》
4. 招聘,学习设计BBI面试问题和应用结构化面试
5. 培训,学习做好本部门的知识经验的萃取和传承
6. 辅导,应用教练思维和方法促进下属成长
7. 沟通,做好任务下达、跟进、反馈的谈话技巧
8. 激励,如何用“积分制”奖励工具,让员工得到即时的肯定
课程大纲:
课程大纲
一:HR管理问题 1. 好的人力资源管理是什么样子的?
2. 哪些人力资源管理职责必须由部门经理承担?
3. 绩优的部门经理有什么共同特点?
4. 部门经理的三个“首席官” ? 案例:
? 《快速倒下的HR管理500强标杆》
? 练习:
? 《必须承担的HR管理职责》
? 《绩优部门经理的共同特征》
二:工作设计 1. 部门绩效及价值贡献的四个维度
2. 关键策略及关键行为分析
3. 为什么《岗位说明书》都没用好?
4. 《泳道式流程图》
5. 《任务清单》 ? 练习工具:
? 《部门价值贡献及关键策略》
? 《泳道式流程图》
? 《任务清单》
三:绩效考核 1. 别把考核工具用错
2. 如何定义部门绩效?
3. 如何使用3K1B量化技术评价绩效?
4. 服务岗位和管理岗位怎么评估? ? 练习:
? 《部门价值贡献及评价方法》
? 《岗位价值贡献及评价方法》
四:招聘 1. 招聘的误区
2. BBI问题设计
3. STAR原则
4. 结构化面试
5. 面试小贴士 ? 练习
? 《理论、情境、行为问题的分辨》
? 《岗位的结构化面试表设计》
五、培训 1. 如何萃取组织经验?
2. 与流程图、SOP的关系 ? 案例
? 《万达的11130》
六、辅导 1. 为什么用教练技术
2. 如何对下属辅导 ? 演练
? 《教练辅导对话》
七、沟通 1. 工作目标的下达及沟通
2. 绩效反馈技巧 ? 角色扮演
? 《同小S谈年度绩效目标》
? 《同小S做绩效面谈》
八、激励 1. 除公司的激励政策外,部门经理还有哪些“糖果”
2. DISC与用人所长 ? 工具介绍
? 《小小积分制,作用大无穷》
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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