课程背景
现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。
基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。
课程收益
1、本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。
2、注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。
课程对象
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。

课程大纲

第一部分 素质模型构建
一 素质管理与组织战略



：IBM
二 素质与素质模型介绍



：素质识别



：优秀企业素质模型实践：万科
三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程






： 素质行为匹配
有效数据和无效数据
分享：某商业银行素质模型构建实操
四 业界其它常用的素质模型构建方法






第二部分 素质建设与应用
一 基于素质的人才甄选和测评

（问卷、测评中心等）


：华为公司基于素质的人才甄选体系
二 基于素质的绩效管理



：某航空公司空乘人员绩效素质关联示例
三 基于素质的人才发展与职业通道设计




：某公司基于素质的培训体系构建
四 基于素质的人才梯队建设与人才管理


案例：华润公司人才管理成功经验分享
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！