课程简介
课程前言：
：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。
：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。
，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。

课程特色：
化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程；重点突出，从每种性格最强项入手，揭示每种性格的生命光辉；简便实用，四种管理应用，立刻见到效果。

课程目的：
系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。

课程目标：
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课程对象：尚未系统学习过九型人格的企业管理者。
课程时数：两天，共12小时
课程人数：最多不超过60人
课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈

课程提纲：
第一部分：管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。
4、案例讨论

第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识自我调试自我成长
6、九型性格描述
◆标准型
◆助人型
◆成就型
◆创意型
◆理智型
◆警觉型
◆活跃型
◆领袖型
◆和谐型
7、九型性格的心理分析：
◆每种性格的主要价值取向
◆每种性格的主要心理舒适区
◆每种性格的主要心理压力区
◆每种性格的主要自我保护方法
8、每种性格管理者的管理优势和偏好
◆管理风格中的心理因素
◆管理者的激励偏好
◆管理者的用人偏好
◆偏好对团队的影响

第三部分：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态
2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短
3、通过管理中的典型矛盾识别

第四部分：善任篇：扬长避短
1、九种人才的的优势
◆营销队伍、管理队伍、研发队伍
◆在每个团队中每种性格的最佳岗位
◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2、案例练习：为团队搭配人员
3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约

第五部分：有效激励
1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点
2、日常的激励模式
3、重要关口的制约与突破方法
4、帮助人才渡过高原期的方法

第六部分：性格与成长
1、性格与环境的互动
2、性格的进步路径
3、有效的进步手段和技巧 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！