课程介绍 INTRODUCTION
作为被要求遵循国际会计准则制作、呈报的经营成绩单，企业财务报表有如医院体检表，曲折地反映了大量有关企业经营状况的关键信息。如何能够在竞争激烈而又信息不完整条件下恰当运用财务报表，穿透信息不对称壁垒，从纷纭复杂的经营活动中发现盈利机会，规避经营风险和陷阱，对企业的财务价值影响重大。
本课程通过精心设计的企业经营沙盘模拟，帮助学员真实体验企业实际经营过程中各项经营活动与财务报表曲折的因果关系，系统理解不同企业的价值流特征及在财务报表中的对应表现，贯穿财务报表透视现实中企业市场状况，营运能力，经营风险和陷阱。学员将练习如何通过财务报表工具评估目标的资金增值能力、发现企业经营过程中的常见问题和风险，将企业整体财务目标与自身的经营管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平和经营业绩。同时，学员不仅学习了解价值流管理模型和基本驱动因素, 更能学会在激烈的市场竞争中运用财务报表和价值流指标等工具分析企业经营状况，设计、评估经营改进方案，成为具备较高财商的管理决策者。
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课程收益
提纲挈领：通过报表穿透企业深层业务驱动要素
沙盘模拟：将企业财务报表与企业价值流关系演绎得形象生动
案例分析：介绍成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作
决策演练：财务评估工具和方法可直接应用于实际工作
通俗易懂：将细致的西方财务管理原理与东方经典文化相结合
培训对象
财务总监和审计总监
财务经理和财务主管
管理会计和业务会计
各业务部门经理和主管
企业的高级管理人员
讲师团队
讲师团队 直击公开课
直击公开课 课程研发
课程研发 学员赞誉
学员赞誉
索取课程大纲免费试听申请 课程大纲 OUTLINE
第一模块 原理篇 企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律
企业价值流模型及各环节要素分解
企业价值流各环节的匹配与平衡
经典会计方程 - 资金增值契约
第二模块 工具篇 财务报表结构与关键指标
第三模块 应用篇 资产负债表分析
第四模块：利润表分析
第五模块：现金流量表分析与经营变化探测
第六模块：立体认知 - 企业经营健康状况变化的财报迹象案例分析
第七模块：企业价值流管理延伸：管理企业商业生态环境 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束