课程要点：

1、战略管控：如何通过战略到执行的10步曲，建立高效的经营系统，实现战略型管控与变革；
（1）如何通过战略分析，确定战略的重心，抓住经营的核心与关键？
（2）如何通过战略愿景、使命、价值观、目标和战略方针、商业模式实现战略量化？
（3）如何通过将战略植入组织，并形成经营管理督导与动态循环？
（4）如何通过战略年会实现战略的持续管理闭合和快速调整，让战略具备持续推动力？
2、组织管控：如何通过组织与效率研究8步曲，建立高效运营的组织体系，支撑战略实现变革落地；
（1）如何通过顶层设计，建立股权与经营权分离的科学、合理架构？
（2）如何通过人力成本测量与人岗责任分解，形成人力资本管理模式？
（3）如何通过人岗匹配，不断反复和研究，论证岗位的人力资本价值管理？
（4）如何让组织具备一定的规则，让组织承载战略，实现战略与组织的高度链接？
3、职责管控：如何回归岗位的深度经营与管理，变革从8步基本功做起，做好人岗匹配与效率管理；
（1）如何从方向、路径、方法和细节上论证工作的四级工作模式，梳理员工工作思路？
（2）如何通过无效工作分析与论证，提升员工的岗位工作效率，提升岗位工作效率？
（3）如何通过岗位责任与任职资格研究，从岗位性价比角度，深度重视岗位的价值管理？
（4）如何通过岗位的人岗匹配研究，提升岗位工作价值，实现岗位的深度经营？
4、薪酬管控：如何激励团队的激情和战斗力，从薪酬设计10步曲，研究组织的激活支撑战略；
（1）如何从全面薪酬设计的角度切入，归避薪酬激励不足，乎视文化在薪酬中的作用？
（2）如何设计具有挑战和激励的双向薪酬模式，构建员工与公司的利益共同体？
（3）如何通过众创模式和阿米巴模式，结合战略设计，让员工实现内部创业？
（4）如何通过薪酬的通道设计，导入晋升管理模式，让员工认同和激发战斗力和凝聚力？
5、绩效管控：如何奖考核与激励、改善文化相结合，通过10步策略，构建超强执行力的团队；
（1）如何通过绩效考核、管理、改善、激励四个DNA，扭转绩效考核的负面文化？
（2）如何通过绩效的四级指标责任分解，形成工作指标和责任定量，提升组织价值？
（3）如何通过绩效的管理闭合，围绕经营难题进行管理分解，降低经营与管理成本？
（4）如何通过绩效与文化的结合，让考核的文化不断导入经营检讨的模式，推动执行力建设？
6、流程管控：如何将流程截点进行量化，并与制度高度匹配，通过8步曲打造摆脱人治的体系；
（1）如何通过流程与战略、组织与管理模式的结合，做好流程的顶层设计，形成流程地图？
（2）如何辅导各条管理线团队，共同分解与梳理流程，形成以效率提升为导向的流程图？
（3）如何通过跨部门、职能中心或子公司进行流程论证，形成以业务为导向的流程工作模式？
（4）如何将流程进行公开化、透明化和信息化，建立有效地执行与督导体系，推动流程截点控制？
7、制度管控：如何通过制度宣导和知识管理，及减加法的7步模式，让制度保持活力；
（1）如何通过制度的员工、管理、高管和职能四条线，进行系统构建与梳理，建立基本法？
（2）如何建立内部梳理小组，通过知识管理做加法，通过优化做减法？
（3）如何通过制度的宣导和辅导、教导模式，让制度具备可持续执行？
（4）如何通过制度与流程的结合，实现从人治、人盯人走向组织与流程、制度的规范化？
8、预算管控：如何让战略与预算进行相互验证，让战略决策少走弯路，6步实现量化经营模式；
（1）如何通过成本与核算数据的分析，重新定位管理会计帐套，形成支撑预算的基础数据？
（2）如何通过战略与预算的结合，通过预算论证经营计划的合理性，并指出关键控制截点问题？
（3）如何通过预算透析战略思考和设计中的不足，用财务的指标模式，建立经营管控系统？
（4）如何通过预算建立，企业家和核心团队的利润倒推的管理模式，改变经营管理模式？
9、文化管控：如何让文化量化战略，6维度打造行为和体系高度一致的战略支撑体系；
（1）如何将企业家的战略定量成本指导企业实践的定量行为，形成合力引导？
（2）如何通过行为体系的内化，降低管理与内部沟通成本，提升组织的运营效率？
（3）如何将文化不断定量，植入人力资源管理内化，形成可复制的内部体系？
（4）如何将文化通过传播计划、企宣和品牌输出体系，实现有效地落地与传承？
10、商学院构建：如何让一个企业低成本构建一个商学院，8步推动实现战略落地和人才复制；
（1）如何通过胜任力模式搭建内部的人才复制两维模型，实现有效地人才规划？
（2）如何通过导师训练和课程研发，实现人才复制的根基建设？
（3）如何通过人才复制的机制建设及企业大学管理运营机制，让人才复制持续进行落地？
（4）如何通过战略与人才的高度结合，实现持续管理推动和改善循环，支撑组织的高效运营？


1、运筹思维
（1）国际视野和国内现状该怎么搭配协调？
（2）未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连？技术孵化又是个什么概念？
（3）如何引进外部的智囊团队，给自己公司的变革带来动力？
（4）在拐点上，怎么开源节流？或者并购、出售？
（5）遇到经济循环周期的低谷，能不进入价格战争吗？
2、数据决策
（1）资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，应该怎么解读？
（2）重要财务比率与指数分析，又该怎么发现控制节点？
（3）工厂视觉管理图表是个什么工具？
（4）看人有工具，用人有方法，有这种性格分析量表吗？
（5）说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束