课程大纲
第一讲：管理者角色认知
：上级、下属、自己眼中的管理者


：不同层级管理者的工作重点




第二讲：高绩效团队打造
：他们是团队吗

：极速60秒


：团队打造不同阶段的工作重点

第三讲：员工的四个类型
？

，他的准备度可能不同
，他的准备度也可能不同



？


第四讲：领导者的领导风格
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：
1）—工作行为
2）—关系行为
、有效授权和员工辅导的意义
、有效授权和员工辅导的意义
？

---风格一：告知式领导风格
---风格二：推销式领导风格
---风格三：参与式领导风格
---风格四：授权式领导风格

第五讲：员工的授权管理
：我需要授权吗

：
1）哪些工作可以授权？
2）哪些工作不能授权？

：这些工作你怎么授权给员工

第六讲：员工的教练式辅导

“十六字真经”




：评估下属的能力并提供辅导
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束