一．采购所花的钱是从哪里来的
* 采购流程中的财务内容
* 采购预算
* 原材料预算
* 资本预算
* MRO预算
* 管理预算
* 开口采购预算（用于零售业）
* 弹性预算
* 零基预算
* 短期预算与长期预算
* 固定预算和滚动预算
* 采购审计
* 编制采购预算技巧
* 案例
二．掌握财务三张表，轻松与财务对话
* 财务会计中使用的成本概念
* 管理会计中使用的成本概念
* 成本会计
* 会计的基本六要素
* 权责发生制和收付实现制
* 会计恒等式
* 现金流
* 现金流平衡
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三．怎样选择一个真有实力的供应商
* 供应商评审时必备的财务知识
* 偿债能力分析
* 资产负债率
* 流动比率/速动比率
* 营运能力分析
* 应收账款周转率
* 存货周转率
* 应付账款周转率
* 现金周转率
* 获利能力分析
* 资产收益率
* 投资回报率
* 销售利润率
* 实例：
四．怎样评估供应商报价
* 报价分析时所需的财务知识直接成本
* 成本六大分类？
* 直接成本分析及影响直接成本要素
* 间接成本分析及影响间接成本要素
* 固定成本与可变成本
* 管理、财务、销售三项费用分析
* 怎样进行利润分析
* 分摊与折旧
* 量本利分析
* 共同费用的分摊
* 盈亏平衡分析
* ABC 作业成本分析法
第二天 9：00-12：00
五．供应商是如何定价的
目标成本与标准成本
供应商的价格是如何制定的
* 成本加成定价法
* 目标利润定价法
* 基于价值的定价
* 公式定价法
* 还有降价的空间吗
六．如何用财务数据进行采购决策
* 自制外购决策
* 购买租赁决策
* 如何确定内部转移价格
* 盈亏平衡点的分析
* 敏感度分析
* 供应商现金折扣政策
* 税和发票管理
* 企业应缴哪些税
* 所得税的计算
* 增值税的计算和抵扣
* 避税
* 现金的时间价值NPV
* IRR内部投资回报率
* TCO总成本
* 实例：
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七．库存管理所需的财务知识
* 库存的成本
* 取得成本
* 储存成本
* 缺货成本
* 订货的决策
* 经济订货量模型
* 库存财务价值
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加权平均法
* 移动平均法
* 个别计价法
* 降低库存的财务意义
八．采购KPI所需的财务知识
* 三个数字提升采购地位
* 如何用财务数字体现采购绩效
* 如何通过采购绩效提升公司绩效
* 质量成本
* 付款周期对价格的影响
* 交货期成本
* ROC 资金回报率
* 延长付款期限带来的成本降低
* 缩短交货期带来的成本降低
* PPV是如何计算的
* 最好的采购绩效是什么
* 企业战略三角形 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束