无锡成本分析与财务管控培训

课程收益
"构建全面的成本管理思维与控制体系
结合关键数据与指标，深入理解企业真实的经营与财务状况
基于经营成本的结构分析，把握成本控制关键点
优化成本核算体系与方法，提高成本数据的可靠性
基于成本价值链与作业分析持续改善制造成本
掌握成本的管理控制方法与预算控制实践工具
增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作"

授课对象
企业各部门经理与主管人员及制造、采购、工程等各职能核心人员
课程大纲
"模块一 理解企业真实经营与财务状况 3小时
了解企业的“家底”- 资产运营与负债管理
企业的资产从哪里获得？主要使用在哪些地方？
企业使用资源的成本与承担的风险
交易影响与管理选择
如何衡量企业财务的健康状况？
-偿债能力
-资产运营效率
评估企业的“花钱” – 成本结构与盈利分析
如何区分支出、费用与成本？
运管成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等
产品生产的料、工、费核算与结构分析
如何评估企业的盈利能力？
-主营业务盈利与行业分析
-综合盈利能力
-增长与成长性
成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标
案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？
竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？
案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善
模块二 产品成本分析与作业管理改善 3小时
传统成本核算及其弊端
成本管理的重要前提与基础
传统成本核算方法
-职能成本法及其主要弊端
-3A模型与成本考核控制
成本核算系统的“红灯”信号
ABC 作业成本法及其管理运用
 原理：作业消耗资源，产品消耗作业
 目标：准确分摊与核算成本
 计算步骤与作业分析
 作业管理ABM及制造成本持续改善
－ 作业活动：增值作业与非增值作业
－ 作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享
案例分析：作业成本法及其运用实例
模块三 利润管理与成本控制策略 3小时30分
成本性态分析及其控制意义
基于成本控制重新对成本分类
-变动成本及其控制
-固定成本及其控制
成本模型及预测
本量利C-V-P分析 及其管理运用
 衡量产品真实盈利能力：边际贡献(Contribution Margin)
 保本预测与经营安全分析
 目标利润规划与敏感性分析
-定价与策略
-销量、销售组合与促销
-目标成本法(Target Costing)与成本持续改善
成本价值链分析与成本改善策略
成本价值链分析与战略成本思维
－ 产品生命周期成本的构成与成本竞争力
－ 成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析(Value Engineering)
成本管理控制法及其要点
-把握成本控制方向
-五大成本控制路径
采购总成本分析与控制
采购管理的目标：采购总成本OTC最低
供应商分类与交易策略
－ 经典四分法
－ 分而治之：不同供应商，采取减少与集中、开发、扶持等不同策略
库存成本控制与提升周转率
质量成本控制与量化监控
－质量管理与六西格玛
－质量管理核心：质量意识与质量方法
－质量成本构成及其控制标准
案例分析：量本利分析与管理决策运用
竞猜游戏：成本性态知多少
案例分析：丰田汽车的“采购半径”与供应商战略管理
头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程
模块四 预算编制与成本执行分析 2小时30分
预算责任中心的划分与目标制定
预算编制的流程与方法
预算编制流程与数据质量控制
生产计划制订与调整对生产预算及成本的影响
如何确定业务量（产能、销量）水平波动下的费用预算？
预算的跟踪与反馈
预算跟踪的反馈流程与各部门角色
成本预算差异分析(Variance Analysis)及业绩评价
预算内、预算外费用控制流程比较
如何“锁定”各部门重点监控费用？
预算管理中的行为问题及应对策略，比如：预算做得宽余“打埋伏”年底“突击花钱”等
头脑风暴：结合本企业特点，提出控制成本的关键点
案例分析：制造企业如何运用弹性预算分析与控制成本？

增值服务：
1、冠军争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果
2、 阅读材料: 扩大财务与预算管理知识面，增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充最新财务管理与成本控制理论与实践案例。
3、经典书籍推荐
4、培训交流群 答疑" 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束