非财培训

第一模块

经营视角全面系统认识财务
案例导入
• 由个人财产状况分析到资产负债表情景模拟
• 大家试试做会计

模块内容

• 全面认识企业的“仪表盘” 财务

• 统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

• 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

• 全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

• 读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

• 企业的“底子”：资产负债表

- 钱是谁的？

- 钱从哪里来？到哪里去？

- 财务结构是否合理？有何风险？

• 企业的“面子”：利润表

- 企业赚钱了吗？

- 利润是如何形成的？

- 日常经营活动影响利润的因素有哪些？

• 企业的“日子”：现金流量表

- 企业的钱是怎么花的？

- 现金流中隐藏着什么风险？

深度解析

• 公司各项经营活动如何在报表上反映？

思考

• 早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？


第二模块

轻松学会财务分析，透视企业运营之道

工具应用

• 如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？

• 如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率

• 如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、

资产周转率

• 如何优化资本结构：资产负债率

• 如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE案例分析
• 五种资金危机如何避免？

• 透过数字看经营：某企业近几年真实财务状况分析互动研讨
• 三家公司现金流情况比较分析

• 不同的资金结构如何导致股东回报的差异模块内容
• 财务分析的核心思路“1、2、3”

- 一个起点：销售收入

- 三大运作：利润、周转、结构

- 两大结果：风险和回报的平衡

• “透视运营风险”，确保企业稳健经营

- 营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？

- 提高资金使用效率，优化资源效用

• “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

- 通过财务比率衡量绩效

- 财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报

- 利润回报：少花钱，多赚钱！

- 加速周转：少占用钱，多收钱！

- 优化结构：用谁的钱赚钱

第三模块

预算管理 精准达标器

工具应用

• 销售、生产、管理等预算编制的流程

• 预算的执行和激励的方法

案例分析

• 通过小船航行的案例理解预算在企业中的作用 • 如何确定销售目标

• 如何激励：国企老总只有目标和奖惩的做法对吗互动研讨
• 如何避免年底突击花钱？

• 目标嫌高，资源嫌少，每年做预算都要讨价还价

• 今年环境变了，去年做的预算还有用吗

• 预算是不是有模板就能做的好模块内容
• 树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”

- 预算的重要性和原则

- 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

• 预算管理体系的建立

- 预算目标：如何确定预算目标？

- 预算编制：关键预算的编制逻辑

- 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

- 预算差异分析及评估

• 零基预算：突破传统预算方法的新实践

第四模块

成本管理 控制利润的黑洞

工具应用

• 成本分析在经营决策中的应用

• 通过准确的成本核算进行产品定价

• 销售如何选择优先推广的产品：边际贡献的应用案例分析
• 卖得多，赚得多？还是亏得多？

• 某公司的成本划分思路

• 如何辨别直接成本和间接成本

• 某快销品的产品分析，“亏损”产品要不要卖？

互动研讨

• 如何发现不合理的费用？

• 财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上

• 采购如何摸到供应商的底价？

• 鞭打快牛 间接成本对业绩考核的影响

• 外包是公司降本增利的好思路吗？

模块内容

• 不同管理目标下的成本划分思路：

- 直接成本、间接成本

- 固定成本、变动成本

• 保本点分析

- 规模效益与销售定价

- 采购谈判中的保本点应用

- 有大订单的时候，定价的时候的降价的底线

• 成本控制在经营决策中的应用

- 成本控制关键点

- 产品盈利能力

- 产品品种选择

非财培训 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束