人力资源业务培训

课程背景Background：
在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？
人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？
人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？
人力资源的价值到底在哪里？
随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌，正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。
In many organizations, does HR often passively follow the instruction from top management and business department? Is HR always named as “not understand business”, even replaced by business person? Does HR seldom have the opportunity of making HR voice in the strategic meeting? What is HR value on the earth?
With the popularity of HRBP, the topics about HR how to understand business, change the mindset, be an excellent business partner, be respected and recognized due to HR value and come back to the strategic table, arebecoming hot in HR professional network. This program is basing on these background.

课程目标objective：
旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解，并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值，成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。
Help HR professional understand business, build good partnership, identify business needs, contribute
HR value and finally become HR business partner respected and relied by business department.

课程对象Who should attend：
HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人
HRBP，HR head，HR functional head
课程框架Program framework：
课程特色Program Feather：
课程大纲Program Outline：
Day 1 Day 2
导论
 为什么要成为业务部门的合作伙伴
 什么是人力资源业务合作伙伴
 国内外HRBP案例介绍
收获：HRBP的背景、定位、结构及案例
Introduction
 Why to be HR Business Partner
 What is HR Business Partner
 HRBP case study
Take-away: HRBP role, structure, and case
模块一 什么是业务（业务敏感度）
 沙盘模拟（全面业务运营模拟）
 业务介绍（宏大的叙事结构）
 如何学习和理解业务、个人行动计划
收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度
Module 1What is Business（Biz Acumen）
 Sand table simulation ( biz operation)
 Business introduction（grand narration）
 How to study and understand business
Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen
模块二 什么是合作伙伴（合作敏感度）
 什么是合作，什么是伙伴
 合作伙伴的共同目标和利益
 合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）
收获：共同利益思维，建立合作敏感度
Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)
 What is cooperation and partner?
 Common goal and mutual benefits
 Partnership ( complementary, ownership, connection)
Take-away: mutual benefits, partnership acumen 模块三 HR成为优秀BP（HR敏感度）
 HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
 HR和业务部门的合作层次
 HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值（不忘初心）
流程和思路（以终为始）
核心技能-沟通和影响力（合亦有道）
收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)
 HR competency as HR BP
 Partnership Levels between HR and Biz
 HR how to be partner
a) build up partnership
b) Identify business needs
c) Contribute HR value
HR value ( the goal of HR)
Process and path（Begin with the end）
Core skills-Communication & influence

Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence
结束
人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）
我们的收获和行动方案
 课程回顾
 我们在课程里收获了什么？
 我们能够带回工作中应用的是什么？
Conclusion
Future of HRBP(Career Development)
What we learn and will do?
 Program review
 What have we learn from the program？
 What can we bring into work？ 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束