如何制定年度经营计划实战课程
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 如何制定年度经营计划实战课程
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-07-31
服务介绍
如何制定年度经营计划 【课程收益】
本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。
【课程大纲】
第一部分 年度经营计划概述
一、什么是年度经营计划
二、年度经营计划与企业战略
三、年度经营计划的基本框架
四、年度经营计划的制定步骤
五、年度经营计划的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何进行年度经营分析
一、企业内部分析
1、企业发展阶段分析
2、经营业绩分析
3、各区域、客户、产品分析
4、管理问题及能力分析
二、外部环境分析
1、宏观环境分析
2、行业环境分析
3、竞争环境分析
4、消费者分析
三、外部与内部综合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度经营目标与计划
【情景案例3-1】
一、年度整体经营目标制定
1、收入目标、利润目标的选择
(1)目标制定的依据
(2)发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
(3)收入目标与利润目标的平衡
二、年度经营计划
三、年度预算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定业务策略与目标
一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
二、如何制定产业目标、计划与预算制定(多元化公司)
(1)各产业目标
(2)各产业计划
(3)各产业预算
三、各区域目标、计划与预算制定(多区域公司)
(1)各区域目标
(2)各区域计划
(3)各区域预算
四、各客户目标、计划与预算制定(多客户公司)
(1)各客户目标
(2)各客户计划
(3)各客户预算
五、各产品目标、计划与预算制定(多产品公司)
(1)各产品目标
(2)各产品计划
(3)各产品预算
六、产业目标、区域目标、客户目标、产品目标的综合考虑
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定职能目标与计划
一、年度经营目标分解、业务目标分解与职能目标制定
二、市场营销目标、计划与预算
(1)市场营销目标
(2)市场营销计划
(3)市场营销预算
三、技术研发目标、计划与预算
(1)技术研发目标
(2)技术研发计划
(3)技术研发预算
四、生产制造目标、计划与预算
(1)生产制造目标
(2)生产制造计划
(3)生产制造预算
五、人力资源目标、计划与预算
(1)人力资源目标
(2)人力资源计划
(3)人力资源预算
六、财务投资目标、计划与预算
(1)财务投资目标
(2)财务投资计划
(3)财务投资预算
七、其他部门目标、计划与预算
八、职能目标、计划与预算的综合考虑
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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