股权培训课程

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
? 全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！
? 全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！
? 全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式；
? 全国唯一全程学习＋体验式管理的培训；
? 全国唯一只要实施1～3个月，就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式；
? 全国唯一敢承诺让老板带着问题来，拿着解决方案走的实战型培训！

●课 程 背 景：
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：
? 只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
? 只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
? 天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？
否则，企业家就一定会面临这样的困境：
? 人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；
? 想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业；
? 高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；
? 成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；
所以，企业家您要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：
? 职业＝事业；
? 核心骨干层＝老板；
? 捆绑核心骨干和公司长期发展；
? 让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂
，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？
、出售、上市吗？
——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？
——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？
——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？
——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？
——中途跑掉了怎么办？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？
??????这些问题，你们都将在本课程中得到答案。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程目标：
? 不是以减少老板的利润来分给员工；不是以增加企业的成本来挽留员工！
? 而是用明天的利润激励今天的员工；而是用社会的财富激励自己的员工！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程特色：
、理念为中心，以学员学会、掌握、会操作为宗旨。
、模拟公司操练与标杆示范，逐项点评，现学现用，之后即可导入落地，一用就有效。
，更重要的是让您直接获得最先进、最具创造力的打造员工动力一站式解决方案！
“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课堂要求：
学员带着公司数据来到课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一家企业带着成果离开课堂 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束