新任经理公开培训

第一天 9：00-16：30
导入 (9：00-12：00 /12:00-13:00午餐)
1 破冰、学习规则建立
2 研讨新任经理面临的挑战
3 策略先于技能；实践重于理论
第一章 管理三要素
1 管理三要素：目标；流程；关系
2 三要素的三种管理水平
3 三要素协调统一发展
第二章 新任经理成长路径 (13:00-16:30)
1 新任经理管理魔方
Ø 新任经理成长三阶段——接班、稳定、发展
Ø 模型讲解
ù 接班阶段的目的、核心任务及重点管理要素
ù 稳定阶段的目的、核心任务及重点管理要素
ù 发展阶段的目的、核心任务及重点管理要素
ù 新任经理各阶段完成的标准
2 新任经理成长阶段自我诊断
Ø 诊断原则；诊断流程；诊断练习；学员自我诊断
3 新任经理与团队成员的关系状态
第二天 9：00-16：30
第三章 新任经理成长策略分析 (9：00-12：00 /12:00-13:00午餐)
1 知识回顾
2 策略分析要素
Ø 要素介绍
Ø 《新任经理成长策略分析表》结构介绍
3 学员个性化实践填表： (13:00-16:30)
Ø 自我认知与目标认知
Ø 关键影响人选择
Ø 支持程度分析
Ø 优势与警示
Ø 影响条件分析
Ø 主策略分析
Ø R/N（显性工作需求与隐性个人需求）分析
Ø 用优势结合重要影响人R/N消除警示的策略分析
Ø 行动计划制定
Ø 总结与反思 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束