现场主管培训课程

第一天 9：00-16：30
一 经营方针与质量理念（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø 各个企业经营方针与质量理念分享。
Ø 质量基本规程
Ø 质量认证体系
Ø 产品责任PL
二 质量管理的基本
Ø 质量想法的变迁
Ø 质量管理、质量保证、质量改善
Ø 综合性质量管理。
Ø Management Cycle
Ø 从TQC到TQM
Ø 计量管理
三 现场质量问题（13：00-16：30）
Ø 问题意识
Ø 以数据论证问题事实
Ø 质量问题的类型
Ø 标准化
Ø QC结构
Ø 检查的方式
Ø QA（质量保证）矩阵
四 质量问题分析
Ø 原因分析+原因验证
Ø 以数据论证原因
Ø 方差、回归分析
Ø 将数据变成简单可视图形
Ø 质量问题分析手法（QC工具）
第二天 9：00-16：30
五 质量问题解决（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1 优质零件与材料
2 合适的工具与设备
3 正确的作业方法
4 数据的采集与运用
5 问题解决过程中如何获得上级支持
6 供应商指导
7 现场控制
六 QCC与8D解决现场质量问题
8 QCC活动步骤
9 8D活动步骤
10 两者之间的差异
11 每个步骤的注意要点
12 国内顶级QCC成功案例（1~2例）
13 成熟8D成功案例分享
七 质量问题预防（13：00-16：30）
Ø 曾经的质量问题与DFMEA
Ø POKA YOKE
Ø 标准作业对质量问题的预防
Ø 技术标准、作业标准如何转为标准作业
Ø 如何用控制图预防现场质量问题 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束