物流管理公开培训

课程目标：
 了解国内的第三方物流的行业状况
 什么是真正的外包业务及“一脚踢”
 如何选择第三方物流
 如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
 学会如何分析第三方物流的成本结构
 如何让自己及自己的团队变的很专业
 仓库技术的全面使用
 条形码对供应链的帮助
 物流一体化对成本的帮助


课程大纲：
一、 物流控制与服务的矛盾,如何解决
1 .理解物流服务与成本的矛盾

、国内物流操作流程
主题：外包与第三方物流

* 以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低



教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望和
需求讲师讲解，互动提问，案例研讨
二、 物流成本控制思路与第三方物流的全面评估




主题：真正管理我们的第三方物流供应商

选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的
提升,是补充作用,不是全部
我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
* 从采购代管(CIVM)到运输仓库配送投料喂料
计划处理及计划调整
如何评估物流的供应商,做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
* 准确率；及时率；保险赔付率；绿色环保；垫资；
高峰运能的保障；长短结合；网上货物查询；
事后的数据解析与提供；暂存与投料；官方背景
物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术
如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,
说的很好,做的很差
* 司机俱乐部的帮助在哪里

指定运输商的前提下，我们怎么管理
国际物流的专业程度与成本控制的关系
* 国际货代的选择与评估
* 过程控制
* HS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们
的成本最低
* 国际货代的流程；报关流程
* 国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁
* 关税与汇率；熏蒸与商品检疫检验
* 保险的使用与选择
* 国物物流的风险识别
教学方法：讲师讲解，互动提问，案例研讨
三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈

2 如何做到仓库的信息不贪污

4. 保税仓库的注意事项
主题：仓库－如何让信息透明
，我们应该为企业打造一个
什么样的仓库才能真正做到先进先出
,无论规模大小,如何做到事半功倍
，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时出库，仓库它错在哪里了
库存控制
* 信息交流不通畅
* 人为错误
* 时间延迟
* 流程上的限制因素
* 可视化管理不彻底
* 牛鞭效应
可视化管理的基本方法，什么是仓库的追溯 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束