•质量的追本溯源—简述质量控制系统 结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问
•防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用
•防错与DFX的结合性运用与必然趋势
•质量控制手段与成本的关系
案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门
•防错技术与FMEA、控制计划的系统运用
•如何结合FMEA进行预测性防错系统规划
•人为错误影响质量 录像案例练习：制造过程常见错误分析
产生错误的原因和案例分析
案例启发：某企业维修安全事故
防错系统 •防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防 结合自己工作特点思考与分析
•POKA YOKE防错法介绍
•防错的基本原则
•防错设计的5大思路
•防错法的4大类与7小类 录像案例练习：熟练掌握方法、装置、理念的定义
•防错装置的三级水平
• 分组抢答练习：迅速掌握防错设计三步法
•防错系统如何结合物联网与物理信息系统
•防错案例展示与分析
（设计类、设备类、现场流程类、安全/物流等运用）
•防错设计三步法
•系统性识别与预防错误点的方法（防错系统评估法）
第二天（9：00--16:30）
防错系统的防错 •防错系统为何需要防错 分组抢答练习：掌握如何使用防错系统防错的两种方式
•防错系统验证（结合防错系统评估法）
•两种常见的防错系统防错方式
•防错系统的防错实施步骤
•分层审核：如何提升防错系统防错的执行力
•案例分享：某日资电子行业的执行力提升
•防错系统防错的两大要素
如何在工厂推行防错 •防错系统实施的一般步骤 结合自己工作特点思考与分析
•公司级的防错网络建立
•防错系统实施的5步法
Ø大家来找茬 （现场头脑风暴）
Ø排练优先级（首次权衡）--SOC排列法
Ø确认根本原因（3*5why）
Ø设计防错方案并选择最优方案（二次权衡）
Ø有效性分析
•防错系统实施中的二次权衡—SOC比较法
•防错系统实施的评估
•防错系统实施的案例分析（电器装配企业案例分享）
设计分组案例、参与各组讨论并解答问题、组织课题发表及小组评分并选出优秀小组 小组实战练习：防错设计3步法及防措推行5步法的运用并按讲师要求格式输出课题报告

课程总结 总结与答疑 分享与提问 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束