现场精细化管理改善与提升培训
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 现场精细化管理改善与提升培训
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850f元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-07-12
服务介绍
精细化管理培训课程背景与目的:
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。
培训目标:
--正确理解基层管理者的角色和承担的责任;
--建立正确的工作、改善思路和逻辑;
--掌握现场常见的管理工具和方法。
适合人数:30名以内(视培训场地而定)
课程大纲:
1 破冰
2 精细化管理的必要性
制造业从现场出发
制造业的突破之路
现场在供应链中的定位
理想的现场是怎样的?
案例分享:粗放的现场
精细化管理概述
从规范化到精细化的必要性
精细化管理的重要逻辑
PDCA-SDCA
“三现”主义
数据量化
案例分享:标准化、“三现”、量化管理
现场精细化体系的构建
现场管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪费
全面拉动系统图
小组讨论:现场管理的职能要点
3 制造现场精细化管理推进方法
5S管理
正确认识5S
5S的目的和意义
走出5S认识的误区
5S各阶段方法要点
5S管理如何量化?
目视化管理
什么是目视管理?
目视管理的不同层次
小组练习:目视管理方法的运用
各层次目视管理工具认知
目视管理实例
安全管理——“零事故”
灾害发生机理
安全管理的三原则
“惊吓事件”记录法
危险预知训练(KYT)活动
KYT讨论分析四步法
练习:识别危险因素
手指口述安全确认法
POKAYOKE(防错法)与自働化——“零缺陷”
工序内打造品质
POKAYOKE是质量利器
防错十大原理
防错的四种模式
练习:防错法的运用
自动化和自働化
案例分享:丰田的自働化
设备管理——“零故障”
故障发生机理
“零故障”的对策
自主保全6步法
案例分享:OPL、C/F及改善活动
设备综合效率(OEE)
6大LOSS改善分析
案例分享:生产线工时改善分析对策
标准作业管理
什么是标准作业?
标准作业三要素
生产节拍
工作顺序
标准在制品数
标准化工作整合表
标准化工作布局
山积表
小组练习:工作改善
物流管理
标准作业与配送标准化
水蜘蛛作业改善
程序流程分析
案例分享:程序流程分析
搬运活性指数改善
物流作业的标准化
4课程总结
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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内容
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