产品研发课程
主 讲：原华为开发测试部长、产品创新与研发管理专家
一、产业互联网化的问题和挑战
1、中国企业产品研发面临的挑战
2、传统产业互联网化转型带来的新挑战
3、“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌
4、网络成为企业竞争主战场
5、互联网赢利模式的转变
6、未来产业互联网化的细分市场举例
7、产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷
8、举例：Hadoop
9、研讨：我公司产业互联网化的商业模式是什么？
二、传统软件开发模式的演进
1、软件行业开发模式演进历程：
2、基本概念：瀑布模式 VS 迭代模式
3、什么是敏捷？
4、瀑布式开发和敏捷开发的对比
三、案例分享（四家企业的案例）
1、某知名电视企业的产业互联网化的案例
2、某知名汽车电子企业的产业互联网化的案例
3、某知名智能家居企业的产业互联网化的案例
4、某知名旅游企业的产业互联网化的案例
四、产业互联网化的研发管理模式
1、企业研发管理体系建设的路标规划
2、从公司层面看，为客户创造价值的主业务流只有三个
3、IPD(集成产品开发）的整体框架
4、IPD的核心思想
5、IPD主业务流关键组成
6、CMMI在软件项目中的应用
7、项目级敏捷流程活动总揽
8、某公司短平快项目管理流程
9、新型开发模式下的需求管理
10、需求获取、需求评审
11、短平快类项目的三个最小交付物 12、快速开发成功的关键因素
 高质量的需求管理
 高质量的设计过程
 快速的测试与反馈
 高素质的开发团队
 严谨的外包监控措施
 适度的客户参与
13、大佬们眼中的互联网思维
五、短平快项目对公司组织的要求
1、从工业时代向互联网时间的过渡
2、互联网思维的思维框架—用户思维
3、互联网思维的思维框架—简约思维
4、互联网思维的思维框架—极致思维
5、互联网思维的思维框架—迭代思维
6、互联网思维的思维框架—社会化思维
7、互联网思维的思维框架—大数据思维
8、互联网思维的思维框架—平台思维
9、互联网思维的思维框架—跨界思维
10、互联网化下的组织架构调整原则
11、管理者如何支持研发团队
12、关键岗位招聘
13、开发人员如何转变理念
14、测试人员理念转变
15、举例：某互联网公司组织结构
六、研发模式如何转型
1、打通部门墻，跨部门运作流畅
2、产业互联网化三步走
3、变革准备度评估
4、变革过程曲线
5、变革实施的关键成功因素
6、变革管理的八步法
七、问题与研讨
1、遗留问题研讨与答疑 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束