培训对象：总经理、副总经理、主管等

课程目标：使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中； 深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识； 探讨高效团队建设的运作方式； 促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛； 凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标；
课程大纲
第 一讲：狼性团队建立
？什么是狼性团队

为什么三个和尚没水喝？
怎样解决三个中国人是一条虫？
如何体现中国人的团队意识？


？
个人英雄主义与集体英雄主义
狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴
凝聚力、协作、团队精神与士气
工作团队的规模
团队成员的能力
团队成员异质性优缺点
对共同目标的奉献精神
责任心
公正的绩效评估与奖酬体系
培养相互信任精神
游戏体验
第二讲：狼性团队的目标
您有目标吗？目标与愿望的本质区别
目标的意义-航标。
如何制定部门的目标？目标的SMART原理
部门目标的分解
案例分析：设计您的部门目标
第三讲：狼性团队的行动
战略确定后，细节决定成败
“谋定而后动”
什么是计划？
您的工作为什么“欲速而不达”？
计划的步骤
计划怎样能赶上变化
计划中的要点和关键的总结
管理游戏
案例分析：您是周瑜；您是诸葛亮。
要任务是发现和解决问题
传统解决问题的方法
系统化解决问题的方法
系统化解决问题的步骤PDCA
第四讲：狼性团队的领导
领导是一门艺术，这门艺术是来源在何处？
领导的四种方式
讨论：哪一种方式**？
如何在不同情况下使用不同的方式？
狼性团队领导方式的特点
案例分析
现场演练：如何当一个狼性团队领导
第五讲：狼性团队的有效激励
如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵
你是如何激励下属？你对激励的心得？
经典激励理论
激励三要素的把握
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
不花钱的激励方式 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束