行动教练?之高效团队
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 行动教练?之高效团队
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-07-03
服务介绍
一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划
2、建立学习团队
3、设定学习目标团队教练的基本概念
二、绩效分析 清晰团队“脑”
1、认识团队绩效 (理性:输入知识)
(1)什么样的团队是高绩效团队
(2)达成团队绩效的八大维度
(3)如何形成团队管理的“大脑”
2、清晰团队管理“脑”: 【管理平衡轮】(感性:体验教练工具)
(1)评估:您的团队管理现状?
(2)教练反思对话:团队管理优势和机会点
(3)策略:拟定提升绩效行动方案 ( 进入行动计划册子)
3、教练式团队管理工具 1 平衡轮 (应用解读)
(1)应用1 :团队管理反思及规划
(2)应用2 :员工绩效面谈
(3)应用3: 团队会议
三、设定目标 确定团队之“眼”
1、为团队设置合理目标(理性:输入知识)
(1)制定团队目标的三策略
(2)目标 的不同影响力
(3)有效目标的三要素(正面表达、在控制圈内、SMART)
2、确定团队管理“眼”: (感性:体验教练工具)
(1)评估:你的团队目标多有效?
(2)教练反思对话:【清晰目标的四个问题】(3)想要的是什么;2它为什么很重要?3 如何得知做到了?4 目标如何实现?)
(4)策略:拟定团队下一阶段的目标 ( 进入行动计划册子)
3、教练式团队管理工具 2 (应用解读)
(1)应用1 :制定团队目标
(2)应用2 :制定领导者的个人目标
(3)应用3: 支持员工制定个人目标
四、沟通协作 交流团队之“心”
1、团队沟通协作的意义(理性:输入知识)
(1)团队沟通指的是什么? ( 1领导者和关键员工的沟通协作;2团队成员之间的交流和沟通)
(2)团队的沟通的困难和挑战
(3)发展团队对话
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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