一、 启动教练式团队管理之旅
1、了解课程学习计划
2、建立学习团队
3、设定学习目标团队教练的基本概念

二、绩效分析 清晰团队“脑”
1、认识团队绩效 （理性：输入知识）
（1）什么样的团队是高绩效团队
（2）达成团队绩效的八大维度
（3）如何形成团队管理的“大脑”
2、清晰团队管理“脑”： 【管理平衡轮】（感性：体验教练工具）
（1）评估：您的团队管理现状？
（2）教练反思对话：团队管理优势和机会点
（3）策略：拟定提升绩效行动方案 ( 进入行动计划册子)
3、教练式团队管理工具 1 平衡轮 （应用解读）
（1）应用1 ：团队管理反思及规划
（2）应用2 ：员工绩效面谈
（3）应用3： 团队会议
三、设定目标 确定团队之“眼”
1、为团队设置合理目标（理性：输入知识）
（1）制定团队目标的三策略
（2）目标 的不同影响力
（3）有效目标的三要素（正面表达、在控制圈内、SMART）
2、确定团队管理“眼”: （感性：体验教练工具）
（1）评估：你的团队目标多有效？
（2）教练反思对话：【清晰目标的四个问题】（3）想要的是什么；2它为什么很重要？3 如何得知做到了？4 目标如何实现？）
（4）策略：拟定团队下一阶段的目标 ( 进入行动计划册子)
3、教练式团队管理工具 2 （应用解读）
（1）应用1 ：制定团队目标
（2）应用2 ：制定领导者的个人目标
（3）应用3： 支持员工制定个人目标

四、沟通协作 交流团队之“心”
1、团队沟通协作的意义（理性：输入知识）
（1）团队沟通指的是什么？ ( 1领导者和关键员工的沟通协作；2团队成员之间的交流和沟通）
（2）团队的沟通的困难和挑战
（3）发展团队对话
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束