培训对象：对本课程感兴趣的企业中高层主管。

课程目标：中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量； 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长； 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
一、管理者的任务职责与角色扮演





（四大层面）

二、如何塑造领导魅力





三、目标管理与日常要项管理










四、工作管理与工作改善

——QCDSM

、改善与改革

——持续不断的改善
，提高竞争实力
，根据数字讲话
，不断向零缺点挑战
五、部属的辅导与培育技巧







六、管理沟通
：回顾与总结




、下级、同级沟通
七、有效授 权与领导力提升
权的差别
权的功能与运用
权的理念下达命令 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束