新星管理咨询是以提升组织价值为目标，以增强组织综合竞争力为核心的管理综合方案提供者，帮助组织及管理者，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现组织目标，在快速变化的环境中立于不败之地。
新星为客户提供全面管理解决方案，包括咨询、研究、培训、信息化等服务。
组织架构：组织效率诊断、组织结构模式选择、管理制度体系规范与优化、工作分析、定岗定编、集团管控设计
人力资源：人力资源规划、绩效、薪酬激励体系设计、员工培训体系设计、晋升发展与职业生涯设计、高管层激励方案设计、人力资源管理外包与托管
内控体系：内部控制系统设计、内部控制有效性评估、建立内控手册，包括制度及流程、评估内部控制的合规性、建立风险/控制的自我评估机制
④风险管理：协助客户建立：全面风险管理体系/框架；风险管理策略、政策、流程；风险管理的组织、职能；风险管理信息系统、协助客户进行风险评估为企业建立和实施风险管理措施对相关人员提供风险管理培训，提高风控意识
⑤战略规划：集团战略规划、业务单元战略规划、多元化战略设计、国际化战略设计、平衡计分卡管理、战略审计 暂无资料